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貝殼找房日前宣布與圣都家裝達(dá)成協(xié)議,將斥資不超過80億元收購(gòu)后者100%股權(quán),預(yù)計(jì)于2022年上半年完成。貝殼找房是目前國(guó)內(nèi)用戶人數(shù)多的房產(chǎn)交易平臺(tái)之一,圣都家裝則是華東乃至全國(guó)有較大影響力的家裝平臺(tái),兩者都與不少衛(wèi)浴企業(yè)有合作關(guān)系,本宗收購(gòu)將為這些企業(yè)帶來哪些影響?
尋找新增長(zhǎng)點(diǎn),貝殼擬斥80億收購(gòu)圣都100%股權(quán)
7月5日,貝殼找房發(fā)公告稱,已與圣都家裝達(dá)成協(xié)議,將收購(gòu)圣都100%的股權(quán),總對(duì)價(jià)不超過人民幣80億元,并根據(jù)包括監(jiān)管批準(zhǔn)在內(nèi)的慣例交割條件分階段推進(jìn)收購(gòu)安排。按照相關(guān)法律要求,此次交易需要監(jiān)管部門審批確認(rèn),交易預(yù)計(jì)將于2022年上半年全部交割完成。
根據(jù)官網(wǎng),圣都家裝成立于2002年,總部位處杭州,是一家以“設(shè)計(jì)為入口、工程為基石”的大家居集成化服務(wù)商。目前圣都家裝已實(shí)現(xiàn)江浙全區(qū)域覆蓋,并已在上海、成都、武漢、合肥等城市成立直營(yíng)分公司。圣都家裝去年制定了“三五計(jì)劃”,確定了2025年前在長(zhǎng)三角開店200家、2030年前在全國(guó)開店500家的目標(biāo),業(yè)績(jī)方面也制定了2024年破100億、2029年破300億的目標(biāo)。
另一方面,貝殼找房是國(guó)內(nèi)用戶多的房地產(chǎn)交易平臺(tái)之一,本宗收購(gòu)是創(chuàng)始人左暉離世、彭永東接任董事長(zhǎng)一職后貝殼開啟的個(gè)大動(dòng)作,分析指此舉旨在為貝殼低迷的股價(jià)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)美股行情,貝殼股價(jià)自2020年11月到達(dá)79.40美元高點(diǎn)后連續(xù)大半年下跌,7月6日收盤價(jià)為42.03美元,較8個(gè)月前下跌約47%。
箭牌、貝朗、法恩莎、四維、尚高等品牌將受益?
據(jù)圣都家裝官網(wǎng),該企業(yè)的家裝服務(wù)覆蓋全屋7大空間,并為每種材料指定了多個(gè)可選品牌。坐便器可選品牌包括德國(guó)MAAT、箭牌、貝朗、法恩莎、四維等,浴室柜可選品牌包括德國(guó)MAAT、箭牌、四維、貝朗、法恩莎、巴納拉斯、尚高等,集成吊頂可選品牌包括奧普、名族等,可見這些品牌就是圣都家裝的合作供應(yīng)商。
事實(shí)上,部分衛(wèi)浴品牌都曾公開與圣都家裝的合作關(guān)系。例如,貝朗早于2017年與圣都家裝達(dá)成戰(zhàn)略合作,對(duì)貝朗來說,可籍與優(yōu)質(zhì)家裝企業(yè)合作,攻占精裝修市場(chǎng);而圣都家裝也可通過與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作,搶占中高端市場(chǎng),向上游延伸。
另一方面,此次的收購(gòu)方貝殼在其APP中提供了二手房裝修模擬效果,其中列出了合作供應(yīng)商的部分產(chǎn)品,其中可見TOTO、科勒、摩恩、和成等品牌產(chǎn)品。如果圣都家裝成為貝殼集團(tuán)其中一員,對(duì)與圣都家裝有合作關(guān)系的衛(wèi)浴供應(yīng)商而言,無疑多了一個(gè)展示、銷售的窗口。
除了衛(wèi)浴,圣都家裝合作的供應(yīng)商還包括多個(gè)領(lǐng)域的行業(yè)巨頭。今年4月,圣都家裝更在戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,宣布與TATA木門、方太、國(guó)美、新中源、奧普、順輝、歐派、索菲亞八大行業(yè)頭部品牌組成“億元聯(lián)盟”,強(qiáng)化與供應(yīng)商的合作。此次貝殼收購(gòu)圣都,對(duì)這些品牌而言也是利好消息。
搶灘家裝渠道,
有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“彎道超車”
近年,家裝渠道成為包括衛(wèi)浴在內(nèi)的家居企業(yè)新的增長(zhǎng)通道。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2020年中國(guó)家裝市場(chǎng)容量超過4萬億元,其中正規(guī)家裝企業(yè)達(dá)到10余萬家,這還不包括非正規(guī)的施工隊(duì)。歐派衛(wèi)浴曾在一份公告中直言,國(guó)內(nèi)精裝、整裝業(yè)務(wù)的持續(xù)推進(jìn)對(duì)傳統(tǒng)零售渠道客流沖擊較為明顯,其中家裝公司作為前置入口,對(duì)客流的分流作用較大。
面對(duì)比重逐漸增大的家裝渠道,不少衛(wèi)浴企業(yè)都加快了布局速度。例如,針對(duì)家裝渠道,惠達(dá)衛(wèi)浴在2020年引進(jìn)人才打造精英團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)管理,將家裝渠道發(fā)展成新的盈利支撐點(diǎn)。箭牌衛(wèi)浴在剛公布的招股說明書中也指出,公司門店分專賣店、家裝店、商超店、異業(yè)店、社區(qū)店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店六種,其中家裝店是在家裝公司內(nèi)開設(shè)的專賣區(qū)域,服務(wù)對(duì)象以家裝公司的消費(fèi)者為主。
有企業(yè)發(fā)展家裝渠道的速度和范圍都讓人印象深刻。例如貝朗除了與圣都家裝展開合作外,近年“牽手”過的家裝企業(yè)還包括靚家居、華潯品味裝飾、深圳晶志裝飾、U家工場(chǎng)、上海榮欣裝潢等。貝朗方面此前接受廚衛(wèi)頭條采訪時(shí)曾表示,該公司在傳統(tǒng)零售渠道起步較晚,因此“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”工程及家裝渠道。而從疫情前即2019年的銷售成績(jī)(增長(zhǎng)超過50%)來看,貝朗可謂已完成了“彎道超車”。
未來,隨著零售渠道走弱,以及精裝修、存量市場(chǎng)的興起,預(yù)計(jì)將有更多衛(wèi)浴企業(yè)擁抱家裝渠道,也許下一個(gè)行業(yè)巨頭就在這里誕生。
(文章來源:廚衛(wèi)頭條 侵刪)
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