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寒冬時節(jié),任何一條關于“破產(chǎn)清算”的消息,都會挑動社會經(jīng)濟和家電行業(yè)的神經(jīng)。最近半年來,圍繞一家名為“中城院要案中心”法律服務機構(gòu),出現(xiàn)了蘇寧易購多次被申請破產(chǎn)清算的消息,如今又出現(xiàn)國美電器被申請破產(chǎn)清算的消息,一場場鬧劇背后,到底是誰的無奈與痛苦。
蘇寧易購之后,國美電器也被提請“破產(chǎn)清算”。最近,隨著家電市場步入寒冬,一大批家電廠商也感受到滿滿的寒意。但是讓人意外的是,兩大家電零售巨頭蘇寧、國美一前一后被提起“破產(chǎn)清算”,令外界一片嘩然。
雖然向法院申請企業(yè)的“破產(chǎn)清算”,距離企業(yè)正式啟動“破產(chǎn)清算”,中間的變數(shù)之多、時間之長,超出想象。更為重要的是,即便是企業(yè)啟動“破產(chǎn)清算”也不意味著企業(yè)的關停和退市。只不過,當向法院申請破產(chǎn)清算成為家電品牌商、代理商向國美、蘇寧討要貨款的最后籌碼和手段時,如果這招也沒用,那么誰又能維系信任度愈發(fā)脆弱的家電“零供關系”?
不過在一場場“破產(chǎn)清算”鬧劇的背后,卻是蘇寧、國美為代表的全國性家電連鎖大賣場們的生存無奈,以及眾多家電品牌商、供貨商在市場寒冬下“被拖欠數(shù)百萬或數(shù)十億元”貨款遲遲不能支付的痛苦。當申請破產(chǎn)清算成為眾多家電企業(yè)和代理商們向國美、蘇寧討要貨款的手段時,當社會的輿論和媒體的介入都無法加速國美、蘇寧們向上游家電供貨商支付貨款時,這又是誰的無奈與痛苦?
所以市場盡管已經(jīng)多次傳出蘇寧易購被申請“破產(chǎn)清算”的消息,同樣正在陷入創(chuàng)立以來大危機的國美電器也遭遇“破產(chǎn)清算”申請沖擊,但是兩家企業(yè)的經(jīng)營還在繼續(xù),一線市場上輿論和用戶的關注度更加高漲。
轉(zhuǎn)型試錯屢戰(zhàn)屢敗,國美蘇寧不意外
在家電流通行業(yè)的線下渠道最近十年以來一直陷入“下跌、低迷甚至虧損”泥潭之際,國美、蘇寧如今的市場現(xiàn)狀以及經(jīng)營惡化,并不令人意外。
作為家電行業(yè)曾經(jīng)的“零售雙雄”,蘇寧與國美雙雙被申請破產(chǎn)清算,這條新聞放在3年前,甚至5年前,就是一場可以直接左右企業(yè)“生死存亡”大事件,如今只是人們茶余飯后的“談資”。只是告訴很多家電同行一個結(jié)果:家電連鎖大賣場,真的不行了;而對于年輕一代的主流用戶來說,他們的消費主場和購買方式,早就不是國美蘇寧了。
目前,針對來自第三方提出的“破產(chǎn)清算”申請,蘇寧易購先是公開回應為謠言,后又陸續(xù)面對一些“破產(chǎn)清算”申請消息,則回復與公司主體無關。但家電圈獲悉,雖然背負著拖欠上游家電供應商的數(shù)百億欠款包袱,但是蘇寧易購通過收縮、回歸主業(yè)之后,還在保持著正常的經(jīng)營。特別是在3C數(shù)碼家電等發(fā)家業(yè)務上企穩(wěn),正在積極恢復“自主造血”的能力。
國美電器方面則回應稱“沒有收到法律文書和問詢談話”。但是,黃光裕在2022年內(nèi)累計減持十多次,持股比例從59.94%降至如今的37.79%,套現(xiàn)金額近10億元人民幣。僅在今年9月黃光裕及其控制的持股平臺減持國美零售股票約27.37億股,約5.31億港元。雖然,國美最近開啟線下門店的全員直播賣貨,但在拖欠員工工資和上游供應商貨款的動蕩環(huán)境下,這一動作被外界認為并不是自救而是在清理各個實體門店庫存機、滯銷機,并為門店導購員找點事情干。
過去的10年,面對家電零售渠道的持續(xù)裂變,特別是京東、天貓、拼多多等新對手出現(xiàn),國美、蘇寧們并非“死守”無作為,而是早早就開啟了轉(zhuǎn)型,但家電圈注意到,兩家企業(yè)的轉(zhuǎn)型屬于“屢敗卻還要屢戰(zhàn)”,即動作多、概念多、花樣翻新,但是均沒有取得實質(zhì)性的效果。反而出現(xiàn)兩大線下零售巨頭掉進“傳統(tǒng)主業(yè)失守、新興業(yè)務乏力”的泥潭與困境中。
實體零售基本盤穩(wěn)定,國美蘇寧如何自救?
當前,一提起國美、蘇寧的生存困局和經(jīng)營難題,很多人都會將責任推向線上電商經(jīng)濟的崛起,以及線下實體經(jīng)濟的低迷,認為這兩家企業(yè)都是在時代變革的大潮中掉隊了,被時代淘汰了。
事實上,當年與國美、蘇寧等同步發(fā)展的區(qū)域家電實體賣場,雖然規(guī)模、實力都比不上兩者,但如今仍然在健康、穩(wěn)健地發(fā)展著,而且受到很多家電巨頭的重視和青睞。包括重慶商社電器、四川家福來電器、武漢工貿(mào)家電等全國幾十家地方性家電賣場,成為從家電向家居場景經(jīng)營轉(zhuǎn)型的“先鋒隊”。
在家電圈看來,國美、蘇寧如今陷入“破產(chǎn)清算”申請的鬧劇之中,更多原因還是企業(yè)自身經(jīng)營能力、經(jīng)營視野及多元化擴張的問題。比如,蘇寧易購就是受到了集團多元化擴張戰(zhàn)略的拖累,導致發(fā)展主業(yè)家電零售一度被推向泥潭;而國美電器則是年年在轉(zhuǎn)型卻年年難堅持,最終主業(yè)的經(jīng)營能力和利潤直接被一輪輪轉(zhuǎn)型折騰而“吞噬”。
不過多位家電人士卻指出,當前最應該關心的并不是蘇寧易購、國美電器何時會被“破產(chǎn)清算”,而是他們最終能靠什么業(yè)務和力量實現(xiàn)自救。不是要恢復他們當年的市場地位,而是要靠批零業(yè)務賺到錢讓現(xiàn)有的團隊滾動發(fā)展下去,讓企業(yè)可以活下去。這看似并不容易。
在家電零售渠道持續(xù)碎片化的今天,外界對于國美、蘇寧們普遍擔心的是:1、在線上平臺缺少抓手和主動權(quán);2、曾經(jīng)的業(yè)務主場一二線城市門店又面臨消費群體的線上化購物;3、如果繼續(xù)堅持傳統(tǒng)商業(yè)模式、經(jīng)營團隊和經(jīng)營思路,顯然只有死路一條;4、通過開放平臺吸引鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商加盟,加快從零售向批發(fā)業(yè)務的拓展,也只是短期權(quán)宜之計,取決于家電企業(yè)給予的產(chǎn)品和政策資源,以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟商的經(jīng)營能力和質(zhì)量;
最終國美蘇寧的危機警報解除關鍵,就是找到適合自身的主營業(yè)務,以及經(jīng)營模式。在家電圈看來,是時候擺脫那種大平臺、規(guī)?;?jīng)營的模式化,必須要轉(zhuǎn)為平臺化驅(qū)動下的多個小團隊靈活多變的業(yè)務導向型模式,向京東、拼多多,甚至抖快小等新渠道學習和借鑒相關的經(jīng)營模式和團隊架構(gòu)。同時,在經(jīng)營主業(yè)上,最熟悉的3C數(shù)碼家電是生存的根基,還需要探索相關聯(lián)的價值新業(yè)務。比如向前置渠道進,或者打造成為家居體驗館。
(文章來源:家電圈 侵刪)
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