能否保持增長(zhǎng)？與立邦相比有何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？洪杰這樣說~

時(shí)間：2022-09-08 10:13:31 類型：瀏覽量：9867

9月7日，三棵樹（603737）舉行2022年半年度業(yè)績(jī)說明會(huì)。三棵樹董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理洪杰，財(cái)務(wù)總監(jiān)朱奇峰，董事、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理米粒以及獨(dú)立董事曲曉輝就公司2022年半年度業(yè)績(jī)、經(jīng)營狀況等方面與投資者進(jìn)行了交流討論，并聽取投資者的意見和建議。

有投資者提問：在今年疫情面和經(jīng)濟(jì)面預(yù)期不好的情況下，三棵樹還能保持增長(zhǎng)嗎？家用零售這塊繼續(xù)維持高速增長(zhǎng)（30%以上）還能持續(xù)多久？洪杰對(duì)此表示，目前大量的存量房裝修及二手房、家庭二次裝修等舊改重涂業(yè)務(wù)的涂料市場(chǎng)需求占比日益提高，公司將不斷開發(fā)新渠道、優(yōu)化渠道并進(jìn)行升級(jí)，以此成為涂料市場(chǎng)新的需求增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，公司將加快由單一涂料生產(chǎn)商向“涂料+服務(wù)咨詢+施工服務(wù)”的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，提升消費(fèi)者滿意度和美譽(yù)度。

洪杰還表示，公司非公開發(fā)行股票事項(xiàng)正有序推進(jìn)中。此外，公司將加強(qiáng)開源節(jié)流，降本增效，通過獲得更多利潤來改善負(fù)債結(jié)構(gòu)；提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率，加大力度催收貨款收回，增加流動(dòng)資金；通過減少短期融資比例，增加長(zhǎng)期融資業(yè)務(wù)，改善債務(wù)期限結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)股權(quán)融資，增厚資本，適當(dāng)降低債務(wù)融資比例。

有投資者提問：公司與立邦這類國外品牌相比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何？是否有不足？洪杰對(duì)此表示，公司是一家具有國內(nèi)領(lǐng)先的、行業(yè)獨(dú)創(chuàng)“健康+”新標(biāo)準(zhǔn)的涂料生產(chǎn)和服務(wù)型制造企業(yè)，始終關(guān)注人類美好生活和家居健康，致力于為消費(fèi)者提供以環(huán)保、健康墻面涂料為核心的“產(chǎn)品一站式”服務(wù)，為地產(chǎn)商和工程項(xiàng)目建設(shè)方提供“涂料、保溫、防水、地坪、基材、施工”六位一體化的綠色建筑解決方案。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在品牌、研發(fā)、渠道、供應(yīng)鏈、智能化、服務(wù)、文化、人才等綜合能力，全心全意為用戶創(chuàng)造價(jià)值，受到了用戶的青睞。

洪杰同時(shí)還表示，公司將繼續(xù)看清大勢(shì)、緊抓機(jī)遇，響應(yīng)國家“雙碳”政策，重視品牌力的提升，加強(qiáng)品牌管理和用戶研究，打造高端化、年輕化、可持續(xù)化的品牌形象，建立綠色公益品牌；注重提升研發(fā)實(shí)力，創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)化方案，不斷推動(dòng)技術(shù)、管理、機(jī)制三大創(chuàng)新；重視立體化渠道布局建設(shè)，持續(xù)完善多渠道結(jié)構(gòu)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)渠道建設(shè)，升級(jí)客戶協(xié)同共生機(jī)制，全心全意為客戶創(chuàng)造價(jià)值；

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局不斷完善，夯實(shí)精益生產(chǎn)，進(jìn)一步降低成本、提升效能；著力于提供綠色建材一站式服務(wù)，構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)”的美好生活交付體系，持續(xù)為消費(fèi)者提供感動(dòng)服務(wù)；重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升生產(chǎn)效率與流程精益水平；公司亦將深化共創(chuàng)共享自驅(qū)型機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人均效能的穩(wěn)步提升，以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，為員工、為用戶、為公司、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值更大化。

房地產(chǎn)竣工下滑，對(duì)公司影響如何，有沒有新的脫困方向？三棵樹董事、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理米粒對(duì)此表示，公司將持續(xù)開展降本控費(fèi)工作，推進(jìn)渠道結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型，重視C端、小B渠道的建設(shè)及與優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)的合作，完善城投城建、央國企等新渠道布局，并已在公司內(nèi)部建立房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，有效應(yīng)對(duì)下游房地產(chǎn)行業(yè)變革，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

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