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陶瓷人這幾年別指望能賺大錢？降本提質(zhì)5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

時(shí)間：2022-09-05 10:47:08 類型：全屋定制瀏覽量：7796

近來，美團(tuán)等共享單車因硬件和運(yùn)維成本增加而漲價(jià)，成為媒體關(guān)注焦點(diǎn)。漲價(jià)往往因成本而起，去年以來陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的產(chǎn)品漲價(jià)，就是迫于能源、原材料、人工、運(yùn)營(yíng)等成本大幅攀升所致。

成本上漲直接導(dǎo)致企業(yè)漲價(jià)以對(duì)，似乎已成慣例。有業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為，未來流量品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)一定是低成本競(jìng)爭(zhēng)，并容易誘發(fā)頭部企業(yè)以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為手段的降維打擊。還有人指出，無論是為“活下去”，還是穿越經(jīng)濟(jì)周期，陶衛(wèi)企業(yè)要始終把降成本這篇隱性大文章做透做到位做扎實(shí)。

降成本還管用嗎？

或許在剛性成本持續(xù)上漲的壓迫下，陶衛(wèi)企業(yè)對(duì)降成本已麻木無感，似乎降成本已無空間和可能，甚至再提降成本，自己都感覺不好意思。啥時(shí)候了，還降成本，管用嗎？

別忘了，成本直接影響價(jià)格，價(jià)格是產(chǎn)品乃至品牌競(jìng)爭(zhēng)鮮有對(duì)手的大殺器。在產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、裝備等均好性的前提下，性價(jià)比高的產(chǎn)品自然具有競(jìng)爭(zhēng)力，無論是自主品牌，還是貼牌產(chǎn)品。構(gòu)建國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，滿足消費(fèi)者對(duì)國(guó)潮產(chǎn)品的需求，高性價(jià)比也是一個(gè)重要且關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)元素和成交要素。

曾經(jīng)，我國(guó)陶衛(wèi)業(yè)成功借助低成本紅利優(yōu)勢(shì)，承接了國(guó)際陶衛(wèi)生產(chǎn)制造中心的轉(zhuǎn)移，一路蓬勃發(fā)展成就世界陶衛(wèi)大國(guó)，至今無人可及。近年來，由于國(guó)內(nèi)成本上漲，有國(guó)際陶衛(wèi)品牌開始搬遷至東南亞等更具低成本優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)，有國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)選擇在海外建廠，這是企業(yè)的逐利本能，也是對(duì)低成本執(zhí)著追求的好詮釋。

當(dāng)前，百年變局疊加世紀(jì)疫情，交織各種不確定、不穩(wěn)定因素，世界進(jìn)入新的動(dòng)蕩變革期。陶衛(wèi)業(yè)面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，尤其是外部市場(chǎng)疲軟，使得產(chǎn)能下降、出口下降，生產(chǎn)線停窯、減產(chǎn)，加之疫情反復(fù)，房地產(chǎn)調(diào)整進(jìn)行時(shí)以及暴雷不斷，陶衛(wèi)企業(yè)毛利率、利潤(rùn)率下滑，盈利能力降低，影響到資金鏈、現(xiàn)金流及正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。難怪有人感慨：這幾年別指望能賺大錢，能夠活下來就已經(jīng)不錯(cuò)了。

降成本需要持之以恒

5大方向重點(diǎn)升級(jí)

面對(duì)行業(yè)寒冬期，怎樣活下去儼然成為一個(gè)問題。實(shí)現(xiàn)盈利才能活下去，一是開源，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷，完成產(chǎn)品“驚險(xiǎn)一跳”；一是節(jié)流，就是降成本。時(shí)代不同了，追求要提高維度，對(duì)此，陶衛(wèi)企業(yè)需立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃降成本的長(zhǎng)期規(guī)劃和持續(xù)升級(jí)。

比如改進(jìn)能源結(jié)構(gòu)、裝備技術(shù)、生產(chǎn)工藝。使用更高效、清潔、更具成本優(yōu)勢(shì)的氫能作燃料，陶衛(wèi)裝備及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品減薄、快燒工藝的普及推廣。這不是單純的降成本，更有利于陶衛(wèi)業(yè)在環(huán)保方面實(shí)現(xiàn)全新突破。畢竟，陶衛(wèi)業(yè)是環(huán)保關(guān)注的重點(diǎn)戶之一，雙碳、雙控等對(duì)陶衛(wèi)業(yè)的約束和限制，是必須跨越的門檻、達(dá)成的目標(biāo)。

比如提高生產(chǎn)效率、提升內(nèi)生動(dòng)力。從提高全要素生產(chǎn)率、產(chǎn)品等級(jí)率入手，反向倒推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，從品質(zhì)、效率提升等著眼點(diǎn)，達(dá)成生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)鏈的高效銜接。

換個(gè)通俗說法，降低產(chǎn)品不合格率、庫(kù)存率、在線流轉(zhuǎn)率等，都是降成本的有效方法。

比如推進(jìn)自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化創(chuàng)新。無論是裝備創(chuàng)新，還是生產(chǎn)工藝和技術(shù)創(chuàng)新，背后都在孜孜以求的為降成本做貢獻(xiàn)。這不僅是生產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任，更是陶機(jī)、色釉料等相關(guān)上游企業(yè)的使命。助力生產(chǎn)企業(yè)提高品質(zhì)和效率，節(jié)約能源，降低成本，自然會(huì)受到青睞，這亦是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和創(chuàng)新方向，更是助推高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/span>

比如全面推進(jìn)精細(xì)化管理。管理是企業(yè)永恒主題，精細(xì)化管理是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，這不僅是管理由粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變，更是把降成本工作制度化、長(zhǎng)期化的內(nèi)在要求。精細(xì)化管理不僅是應(yīng)對(duì)高成本時(shí)代的好選擇，更是提升企業(yè)創(chuàng)新能力、內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)展后勁，進(jìn)而提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、提高產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的重要抓手。

比如降耗增效事關(guān)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。降成本的意義不局限在降耗提質(zhì)增效，還有提升產(chǎn)品性價(jià)比和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升企業(yè)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)涵。無論是“走出去”開拓新的生產(chǎn)基地和市場(chǎng)空間，還是構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)體系，提高國(guó)產(chǎn)陶衛(wèi)品牌的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率，降成本始終不可缺席。

面對(duì)高成本時(shí)代的愈演愈烈，陶衛(wèi)企業(yè)一直在積極作為，以此為倒逼力量，努力：走向高端，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高端大氣上檔次，品質(zhì)服務(wù)的再提升，以提升用戶體驗(yàn)和價(jià)值來提高價(jià)格，以高價(jià)格對(duì)沖高成本；強(qiáng)化管控，對(duì)于成本，芝麻要揀，西瓜要抱，對(duì)標(biāo)對(duì)表，強(qiáng)化成本管控，橫到邊縱到底，節(jié)流同時(shí)還要消滅“失血點(diǎn)”；持續(xù)創(chuàng)新，降成本涉及方方面面，創(chuàng)新的目標(biāo)之一就是控制成本、降低成本，這是降成本常態(tài)化的必然手段。借力“政策”，充分利用國(guó)家層面的減稅降費(fèi)政策“組合拳”，盡大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

降成本不是一時(shí)興起，而是持之以恒，不是眼前救急、臨時(shí)抱佛腳。眼前的困境有目共睹，陶衛(wèi)企業(yè)破圈突圍，要止損、止血、自救，要過緊日子、苦日子，要把降成本作為一項(xiàng)重要工作長(zhǎng)期抓緊抓好抓出成效。

要知道，企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是企業(yè)和品牌實(shí)力、創(chuàng)新能力、內(nèi)生動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)全系統(tǒng)、品牌全環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，也是一場(chǎng)提質(zhì)提效、降本增效的競(jìng)爭(zhēng)，還是一場(chǎng)看誰能以更高產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢(shì)、更優(yōu)品牌和服務(wù)滿足消費(fèi)者美好生活需要的競(jìng)爭(zhēng)。

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