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在當(dāng)下的涂料市場,行業(yè)與業(yè)務(wù)的區(qū)隔已越來越模糊,單純的擴(kuò)張已不能滿足巨頭們的欲望,涂料行業(yè)的“并購潮”已愈演愈烈。通過優(yōu)勢資源整合,實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步,提升企業(yè)經(jīng)營效率。并購已成為頭部企業(yè)快速占領(lǐng)市場、做大做強(qiáng)的一條重要途徑。
近日,中外涂料網(wǎng)注意到,立邦涂料控股有限公司官網(wǎng)更新了“并購信息”頁面顯示,公司將發(fā)揮自主分散管理優(yōu)勢,繼續(xù)積極推進(jìn)并購戰(zhàn)略。擁有強(qiáng)大的企業(yè)或產(chǎn)品品牌、優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊的企業(yè),可能已經(jīng)被立邦“盯”上了!
中外涂料網(wǎng)了解發(fā)現(xiàn),立邦的并購模式不是基于全球標(biāo)準(zhǔn)化或共同的成本節(jié)約計劃,而是讓具有可持續(xù)EPS貢獻(xiàn)的優(yōu)秀公司加入,并尋求自主增長,同時促進(jìn)與全球合作伙伴的合作和融資支持。立邦認(rèn)為自產(chǎn)自銷,具有強(qiáng)烈區(qū)域特征的涂料和周邊業(yè)務(wù),這種模式將有助于為公司創(chuàng)造中長期價值。立邦并購的特點是為當(dāng)?shù)剡\(yùn)營提供強(qiáng)有力的支持,以充分發(fā)揮當(dāng)?shù)睾献骰锇楣镜膬?yōu)勢。
立邦提到,未來的并購目標(biāo),業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括涂料(建筑用、工業(yè)用)、涂料周邊等,對象地區(qū)不特定,目標(biāo)企業(yè)將瞄準(zhǔn)擁有強(qiáng)大的企業(yè)或產(chǎn)品品牌、優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊的企業(yè)。
立邦認(rèn)為,人口增長、城市化等涂料及周邊市場的基本面具有巨大的成長潛力。如果是能為MSV(股東價值大化)提供資金的并購項目,地域?qū)⒉幌?。但是,物理上遠(yuǎn)距離的地區(qū)要慎重考慮。公司將發(fā)揮自律、分布式管理,持續(xù)積累資產(chǎn)。
中外涂料網(wǎng)注意到,近幾年涂料行業(yè)收購并購交易穩(wěn)定增加,多家知名企業(yè)被買賣。并購已成為企業(yè)涉足迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)直接的一種途徑。
作為亞太、全球第四大涂料制造商,如何在多變的市場環(huán)境中保持領(lǐng)先對立邦來說尤為重要。根據(jù)在此前發(fā)布的“2021-2023年度集團(tuán)新中期經(jīng)營計劃”,立邦提出將通過基于集團(tuán)公司之間強(qiáng)大的合作伙伴關(guān)系促進(jìn)運(yùn)營地區(qū)和業(yè)務(wù)的增長戰(zhàn)略,實現(xiàn)超過運(yùn)營地區(qū)市場增長的收入增長,用全球化視野布局未來。
據(jù)中外涂料網(wǎng)統(tǒng)計,2021年立邦完成了四筆收購案,包括Vital Technical、Cromology、JUB、中國5家汽車綜合子公司。在2021年3月,立邦拿下VitalTechnical,該公司是一家在馬來西亞擁有領(lǐng)先市場份額的著名密封劑和粘合劑制造商,符合立邦擴(kuò)展涂料相關(guān)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。
2021年10月,立邦砸下100億元,加碼歐洲市場,分別拿下了歐洲第四大建筑涂料制造商Cromology和中歐和東歐知名建筑涂料制造商JUB。立邦表示,歐洲涂料市場是繼中國市場之后的全球第二大市場,具有持續(xù)穩(wěn)定增長的前景。此舉將迅速增強(qiáng)立邦生產(chǎn)據(jù)點的全球化布局,擴(kuò)充國際化人才團(tuán)隊,提升公司在歐洲市場的市占率和品牌影響力,進(jìn)一步夯實公司的全球市場地位。
2021年11月,立邦宣布,其合并子公司立邦汽車涂料股份有限公司(簡稱“NPAC”)與東洋控股公司簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,增持五家汽車涂料的股份公司(“五家目標(biāo)公司”)使其成為NPAC的全資子公司。五家目標(biāo)公司的總收購價為59億日元。通過此次交易,立邦鞏固和整合了中國的汽車涂料業(yè)務(wù),以增加公司的市場份額。
立邦通過積極開展并購活動,利用涂料市場的高增長潛力和穩(wěn)定的現(xiàn)金流,以穩(wěn)固建立公司的可持續(xù)增長并進(jìn)一步擴(kuò)大公司在全球的市場占有率。
中外涂料網(wǎng)王玥認(rèn)為,在市場競爭愈加白熱化的大背景下,全球涂料企業(yè)之間的收購合并步伐進(jìn)一步加快,兼并收購成了企業(yè)快速擴(kuò)張、優(yōu)化資源配置的有效方式。借助并購,調(diào)整戰(zhàn)略,鞏固成果,繞開行業(yè)壁壘,實現(xiàn)多元化或規(guī)模擴(kuò)張,“強(qiáng)者更強(qiáng)”的馬太效應(yīng)在未來將更加凸顯。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,今年涂料行業(yè)內(nèi)的投資并購熱潮仍將延續(xù)。
2022年,涂料行業(yè)將處于更加快速的變革轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新升級的關(guān)鍵時期。在原材料價格持續(xù)上漲、凈利潤減少的大背景下,行業(yè)內(nèi)并購日益增多,競爭加劇。但市場蛋糕就那么大,頭部企業(yè)的擴(kuò)能布局全線打響,勢必將加速一大批缺乏核心競爭力的中小企業(yè)退出歷史舞臺。未來,涂料行業(yè)的并購重組將更強(qiáng)調(diào)專業(yè)性和技術(shù)性,也更注重并購后企業(yè)的品牌和市場所發(fā)揮的作用。
(文章來源:中外涂料網(wǎng) 侵刪)
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