愛(ài)空間單店憑什么能給索菲亞產(chǎn)生1個(gè)億的業(yè)績(jī)？家居行業(yè)將產(chǎn)生新變局！

時(shí)間：2022-02-10 15:49:15 類(lèi)型：全屋定制瀏覽量：8486

對(duì)于新的市場(chǎng)變化，我們要有新思維。

裝企的進(jìn)化，加速品牌的集中化。

比如說(shuō)，業(yè)之峰采取了短名單供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，每個(gè)核心品類(lèi)選擇3個(gè)左右的品牌進(jìn)行戰(zhàn)略合作，其他品牌就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

愛(ài)空間跟索菲亞品牌合作，目前一年近2個(gè)億，愛(ài)空間北京單店給索菲亞創(chuàng)造超出一個(gè)億的營(yíng)收，其他定制品牌可能就沒(méi)機(jī)會(huì)了，如果要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，就得創(chuàng)造新模式。

對(duì)于品牌企業(yè)而言，如果做不好裝修渠道，零售就會(huì)受損，品牌企業(yè)就沒(méi)有未來(lái)。

所以裝企的進(jìn)化、集中化，會(huì)加速品牌的集中化，這個(gè)速度，是遠(yuǎn)超過(guò)去代理商渠道集中化的，代理商渠道，走到今天，差不多20年，才走到盡頭，但裝企渠道，幾年時(shí)間就將會(huì)走完代理商渠道20年時(shí)間的洗牌路。

站在裝企的立場(chǎng)，品牌的集中化，同樣促進(jìn)裝企的集中化。

如果裝企沒(méi)有建立與龍頭企業(yè)捆綁的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈，擴(kuò)張也會(huì)受限，因?yàn)槲磥?lái)裝企的服務(wù)能力，很多要依賴(lài)于品牌企業(yè)建立的，對(duì)某個(gè)品類(lèi)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，而這個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力是可以迅速實(shí)現(xiàn)全國(guó)覆蓋的。

比如偉星，建立的水處理全案服務(wù)能力，就是對(duì)裝企擴(kuò)張能力的極大推動(dòng)。他們?cè)谏虾＃眠@種模式，就給了裝企很大的幫助。

維意定制的BIM系統(tǒng)，很多裝企就不用干這個(gè)不擅長(zhǎng)的技術(shù)活了，合作就是。

金牌廚柜的定制產(chǎn)品服務(wù)能力建立了，對(duì)裝企的用戶體驗(yàn)是巨大的促進(jìn)，我所接觸的華帝電器、奧田電器等，都做好了與龍頭裝企鏈接、賦能，提供服務(wù)裝企全國(guó)擴(kuò)張的準(zhǔn)備。

品牌的集中化，同樣會(huì)促進(jìn)裝企的集中化。因?yàn)槠放破髽I(yè)有這個(gè)能力，打造服務(wù)裝企的體系，加速裝企的擴(kuò)張。

一批龍頭品牌與一批龍頭裝企的戰(zhàn)略合作，這仗，是不是很快就打完了，對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響是不是巨大，對(duì)零售影響是不是巨大？

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(文章來(lái)源：未來(lái)家居研究侵刪)

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