排兵布陣，關于歐派、索菲亞、尚品宅配新機構及人事調整的比較研究。

時間：2021-11-09 15:45:10 類型：全屋定制瀏覽量：5000

“八百里分麾下炙，五十弦翻塞外聲，沙場秋點兵。”

在這剛去過去的2021秋天里，以歐派家居、索菲亞、尚品宅配為代表的全屋定制企業(yè)，也結合自身企業(yè)發(fā)展實情進行了一輪新的排兵布陣，繼續(xù)吹響奮戰(zhàn)的號角。

三巨頭之調兵遣將

前幾天泛家居圈獨家獲悉了。其中，關于各大事業(yè)部負責人如下：集成家居營銷事業(yè)部負責人：劉順平；櫥柜營銷事業(yè)部負責人：劉軍；工程事業(yè)部負責人：姚銳；整裝大家居事業(yè)部負責人：張曉鋒；歐鉑麗事業(yè)部負責人：譚鵬；歐鉑尼門類事業(yè)部負責人：王兆科；家居用品事業(yè)部負責人：鄧靜；歐派廣州分公司負責人：張學良；衛(wèi)浴營銷事業(yè)部負責人：陳勤顯（兼）。此外，還有關于集團總裁營銷助理干部的任命等。

早在9月3日，尚品宅配發(fā)布公告稱，公司董事會同意聘任周淑毅為總經理，聘任彭勁雄、付建平、李嘉聰、胡翊、張慶偉、黎干、歐陽熙為副總經理，聘任何裕炳為副總經理、董事會秘書，聘任張啟枝為財務負責人，聘任羅時定為證券事務代表。上述任期自本次董事會審議通過之日起至第四屆董事會屆滿時止。

9月13日，索菲亞發(fā)布公告稱，第五屆董事會由江淦鈞先生、柯建生先生、吉爭雄先生（獨立董事）、徐勇先生（獨立董事）、郭飏先生（獨立董事）組成，監(jiān)事會由陳明先生（監(jiān)事會主席、職工代表監(jiān)事）、謝康先生及張紅珍女士組成。王兵先生出任公司總經理，負責集團整體運營；呂先紅先生出任副總經理負責工程事業(yè)部管理工作；楊鑫先生出任副總經理，負責索菲亞柜類定制事業(yè)部管理工作；陳煒先生出任公司副總經理，負責制造中心、質量中心以及寧基智能管理工作；黃毅杰先生出任公司董事會秘書兼財務總監(jiān)。以上管理層的任期從2021年9月13日生效。

在2021年的尾聲階段，全屋定制三巨頭都緊鑼密鼓地面向2022年進行了人事調整，這三大企穩(wěn)立行業(yè)橋頭不無道理，機遇總留給有準備、有部署的人。細看這三大企業(yè)的人事任命情況，不難發(fā)現(xiàn)，尚品宅配相對而言其變化是不大的，而歐派家居和索菲亞則顯得機動很多，近兩三年更甚。

排兵布陣之為何

此前，泛家居圈創(chuàng)始人周忠就曾在其專欄發(fā)表過關于這些人事變動的看法，他認為，是符合了這些企業(yè)自身情況的必然現(xiàn)象。從表面上看，這些重大人事變動，是老板與職業(yè)經理人之間的關系導致的。其實往縱深里探索，是公司治理結構問題，是企業(yè)管理變革的一種體現(xiàn)。一般而言，企業(yè)管理有兩種模型，一種是金字塔型，一種是扁平型。

歐派家居面向2022年的重大人事調整，其管理變革的特征一如既往的比較明顯，把人盡其才發(fā)揮得淋漓盡致。此前，歐派家居基本上是扁平型管理結構，即在董事長之下，有許多平行的事業(yè)部，比如櫥柜事業(yè)部、衣柜事業(yè)部、大家居事業(yè)部、歐鉑麗事業(yè)部、歐鉑尼事業(yè)部、衛(wèi)浴事業(yè)部等。但此次變動后，歐派家居設置了三大集團總裁營銷助理，有統(tǒng)管性質的同時，更有細致的事業(yè)部分管，并且還特別設置了集團信息化管理委員會辦公室主任，各有分屬側重又統(tǒng)管不同于的事業(yè)部，不是完全意義上的扁平型管理，也不是完全意義上的金字塔型管理，知人善任的姚老板將二種管理模式運用得入木三分。扁平型管理結構，可以調動各事業(yè)部的積極性，但是各品類容易沖突且降低協(xié)同效率，而金字塔型管理結構則可以提升各品類協(xié)同效率，減少內部消耗。

歐派家居的這一個人才梯隊部署，也真正地把“大家居戰(zhàn)略”，把“百年歐派”、“千億歐派”打在了行業(yè)公屏上，以歐派衣柜為例，今年提出“高顏整家戰(zhàn)略”，由“全屋定制”邁向“整家定制”，歐派集成家居事業(yè)部營銷總經理劉順平也笑稱，至此這才是歐派家居提出大家居戰(zhàn)略后取得的真正的突破，這才是大家居戰(zhàn)略的雛形。值得一提的是，截至2021年前三季度，歐派衣柜超越歐派廚柜，成為集團增長極，未來更加可期。再如，歐派櫥柜、歐派衛(wèi)浴等等的聯(lián)盟戰(zhàn)略，如火如荼的鉑倫斯全球設計獎等等，往后歐派家居的每一步，都將是行業(yè)發(fā)展的一大步，這些都離不開歐派家居優(yōu)越的人才體系建設，離不開這些人才萬向而歸一的努力。

索菲亞的此次人事變動，業(yè)內比較熟知的王兵出任公司總經理，負責集團整體運營；楊鑫則出任副總經理，負責索菲亞柜類定制事業(yè)部管理工作；同時工程事業(yè)部、制造中心等其他事業(yè)部也設立了專門的副總經理主管。如此看來，索菲亞從此前的扁平型走向了金字塔型的人才體系特征更加明顯。不難看出，索菲亞新一屆管理層在各自的專業(yè)領域均有較為資深的經驗，江老板知人善任的眼光亦是一絕，持續(xù)不斷地打造一支專業(yè)化、年輕化、職業(yè)化的隊伍，為公司創(chuàng)新升級注入新活力，在保證公司發(fā)展戰(zhàn)略延續(xù)性、穩(wěn)定性的同時，積極探索新市場、新領域、新模式。

未來，將繼續(xù)圍繞集團“大家居”戰(zhàn)略，加快深化公司的“全渠道、多品牌、全品類”戰(zhàn)略布局，并以索菲亞、司米、米蘭納及華鶴多品牌組合搶占全屋定制家居高中低端市場，形成集團內四品牌相互呼應的產品研發(fā)和供應體系，覆蓋衣櫥門全品類，實現(xiàn)縱深渠道全面發(fā)展。此外，不得不提的是，面對著業(yè)內的競爭加劇，尤其是衣柜市場帶來的沖擊，索菲亞的部署也顯得更加關鍵，王兵的統(tǒng)籌、猛將楊鑫的統(tǒng)領，強強加持下，索菲亞的百億沖刺即將實現(xiàn)。

至于尚品宅配，雖然人事任命小有變動，但面孔依舊是那幾張，范居士也曾專門探討過的原因，如今往回看，道理亦如斯。一直以來，變的是尚品宅配的戰(zhàn)略加持，不變的是尚品宅配鐵打的高管陣和“讓人們實現(xiàn)美好生活的過程更美好一點”的企業(yè)初心。他出身軟件，卻列屬全屋定制，甚至自己揚言“我不是全屋定制企業(yè)”，總是“離經叛道”的他，其人才體系卻是業(yè)內難得穩(wěn)定的一個，并且這種穩(wěn)定對他而言，卻是好的選擇和部署！

2021年，尚品宅配集團宣布全面進軍整裝，利用BIM整裝技術撬動美好家裝的未來。尚品宅配有一個很重要的特點，他的戰(zhàn)略是自己的，也是大家的，他的優(yōu)勢是自己的，也是這個大家居行業(yè)的。因為一直以來，不管他做啥，他的目的都是如何一鍵實現(xiàn)所有的家裝需求，尚品宅配的發(fā)展過程其實是簡單卻又是專一、對行業(yè)愛得深沉的那個。就像是初有一群人，為了研究如何實現(xiàn)更美好的家裝過程而聚在一起創(chuàng)業(yè)，如今多年過去了，這個過程是愈加美好，但永無止境，所以這群人依舊圍在一起繼續(xù)探索和實踐。也像父母對孩子的養(yǎng)育，“養(yǎng)兒一百歲，長憂九十九”，父母與孩子的親子關系，是很難剝離的，所以也是穩(wěn)定，甚至不變的，重要的是尚品宅配沒有讓自己失望，沒有讓消費者失望，這便是正確的抉擇。

關于企業(yè)的人才體系建設，維穩(wěn)與創(chuàng)變，都沒有對錯利弊可言，都是企業(yè)發(fā)展到一定成都程度必須做出的調整，都是企業(yè)發(fā)展過程中的產物。企業(yè)為人才提供舞臺，人才為企業(yè)輸出業(yè)績，這是必然的，對此，你怎么看？

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(文章來源：泛家居圈侵刪)

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