5家衛(wèi)企存貨超37億！原材料價格持續(xù)波動，企業(yè)怎樣更好控制存貨？

時間：2022-09-20 10:17:45 類型：瀏覽量：7118

2021年以來，原材料價格的波動讓衛(wèi)浴企業(yè)非常被動，同時，2022年上半年受能源價格走高影響，天然氣、煤塊、電力的成本也同比攀升。在這樣的背景下，衛(wèi)浴企業(yè)的存貨值得業(yè)界關注。據(jù)統(tǒng)計，上半年5家上市衛(wèi)企存貨金額高達37.27億元，其中2家超10億元。在原材料及能源價格持續(xù)波動下，怎樣控制存貨，成為企業(yè)面對的重要難題之一。

5家上市衛(wèi)企存貨金額超37億元，

其中庫存商品總值超13億元

受經(jīng)營模式和行業(yè)特點影響，衛(wèi)浴企業(yè)的存貨規(guī)模通常較大。據(jù)5家上市衛(wèi)企近期披露的2022上半年報告，5家衛(wèi)企存貨賬面金額合計達37.27億元，其中2家超過10億元。此外，5家衛(wèi)企庫存商品合共價值13.76億元，計提存貨跌價準備1.07億元。

隨著競爭的加劇，存貨管理和降本增效成為衛(wèi)浴企業(yè)近年的重點工作。有企業(yè)提到，已結(jié)合生產(chǎn)線特征，對原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品進行合理安排，結(jié)合信息化系統(tǒng)的建設，通過合理排產(chǎn)、銷售，有效控制存貨的增加。

面對持續(xù)高位的能源、原材料價格，有企業(yè)提到，雖然就部分產(chǎn)品價格進行了調(diào)整，但仍無法完全覆蓋成本的增長，只能通過降本增效的方式進行應對，包括：采購環(huán)節(jié)通過遴選供應商、循環(huán)招標等方式充分降低各項采購成本；生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過合理排產(chǎn)、精益管理、工藝提升、研發(fā)創(chuàng)新、智能化提升生產(chǎn)效率、人均產(chǎn)值；供應鏈環(huán)節(jié)：將原有自營異地倉注銷，由各地大商經(jīng)營同盟倉，在滿足供應鏈需求、降低公司運營成本的同時扶持大商。

原材料價格持續(xù)波動

什么才是有效應對辦法？

事實上，比起價格上漲的問題，原材料價格波動帶來的存貨增/貶值風險，同樣也是目前衛(wèi)浴企業(yè)面對的重要難題之一。有企業(yè)負責人直言道，漲價和降價都不是主要問題，問題在于價格波動幅度明顯的情況下，存貨面臨的貶值風險?！艾F(xiàn)在漲價了，經(jīng)銷商漲價買回去的產(chǎn)品，過一陣子價格回落了，要怎么處理這個問題？”

2022年以來，原材料價格經(jīng)歷了高漲到回落，目前又開始新的波動。以天然氣為例，從2022年2月高達到8437.2元／噸(約6.03元/m3)，5月中旬開始回落，5月中旬至7月中旬天然氣均價6641.49元/噸，折算約4.74元/m3，對比下跌了21.28％。

與此同時，衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料價格也波動明顯。例如衛(wèi)浴五金常用的鋁、鋅、鎳、錫等原材料，就比今年來高值下降了0.95%到43.94％不等。此外，近期歐洲天然氣價格和煤炭價格的波動，同樣對國內(nèi)燃料市場造成影響，煤炭價格開始上升。

鎳原料

而對于衛(wèi)浴產(chǎn)品來說，原材料的儲存周期越長，產(chǎn)品質(zhì)量就比較容易控制穩(wěn)定，這意味著企業(yè)很難根據(jù)實時浮動的價格進行靈活采購。2022年以來，廣東企業(yè)的停產(chǎn)潮引起行業(yè)關注，有企業(yè)負責人表示，停窯是主動之舉，原因是避免在原材料高位時進行采購，想等原材料價格回落的時候，再重新開窯。

做好屬地化供應

衛(wèi)浴企業(yè)該想想了

通過停窯進行應對，顯然也帶了一些無奈之舉。事實上，在其他行業(yè)，利用基金對沖手段，緩解由原材料價格波動帶來的風險已經(jīng)成為常見手段。比如麥當勞，在上世紀80年代，便通過購買玉米和豆粕期貨(雞肉生產(chǎn)成本波動的主要影響因素)，對沖雞肉生產(chǎn)企業(yè)對價格波動的風險，進而得到一個固定的雞肉供貨價格。

不過有行業(yè)人士認為，衛(wèi)浴企業(yè)很難通過類似的手段進行應對，因此，目前對于解決原材料價格波動的問題，大部分企業(yè)的做法還是通過在全國各地布局不同的生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)，進行風險分攤。對于衛(wèi)浴企業(yè)而言，如何實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的屬地化供應成為首要之舉。

某企業(yè)原料庫

東鵬控股董事長何新明在此前的采訪中提到，“未來的競爭肯定是整個生態(tài)鏈的競爭，上下游一起去為客戶創(chuàng)造價值，才能夠提升競爭優(yōu)勢。不僅是陶瓷廠，還有設備、材料、化工供應商企業(yè)，也要倒逼他們一起集中應對環(huán)境?！?/span>

他表示，“像設備、材料等上游供應商，未來低碳的要求越來越高，要做好準備。窯爐的能耗、碳排放問題的解決、產(chǎn)能的效率，都會影響陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本和綠色智能化發(fā)展。站在下游服務商的角度，如何降低整個供應鏈的物流成本、倉儲成本，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的屬地化供應；廠商一體，通過OTO、新零售引流，幫助經(jīng)銷商提高店面的產(chǎn)出，經(jīng)銷商也要配合總部提升能力去承接廠家的服務要求?！?/span>

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(文章來源：廚衛(wèi)頭條侵刪)

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