前幾天,我參加了新居網(wǎng)旗下的HOMKOO整裝云數(shù)字化整裝及整裝3.0發(fā)布會,在發(fā)布會上,我做了“數(shù)字化,整裝發(fā)展的必由之路”的演講;前一段時間,歐派重磅推出了大家居合資模式,我也就這種模式寫了一篇專欄文章【周忠專欄】百萬年薪聘請大家居合資公司董事總經理,歐派姚良松在下一盤什么樣的棋?!
我發(fā)現(xiàn),歐派大家居合資模式和新居網(wǎng)數(shù)字化整裝,都是在解決同一個難題,即傳統(tǒng)家裝業(yè)面臨的各種問題,只不過,歐派是想通過資本和機制解決問題,新居網(wǎng)是想通過技術和數(shù)字化解決問題。
那么,傳統(tǒng)家裝業(yè)存在的主要問題是什么?
主要是兩個問題,就B端即家裝企業(yè)而言,是規(guī)模不經濟問題,也就是說,傳統(tǒng)家裝企業(yè)規(guī)模做得越大,邊際成本會越大,利潤就會越小,甚至虧損倒閉;就C端即業(yè)主而言,是在裝修過程中遇到的各種陷阱、各種坑、各種忽悠,比如價格不透明、材料以次充好、交付不及時,等等。
縱向地看,歐派和新居網(wǎng)一直都走在革命或者說顛覆傳統(tǒng)家裝業(yè)的道路上。
我記得,在5年前即2017年年底,在尚品宅配上市之后,同屬尚品宅配集團的新居網(wǎng),就在定制行業(yè)率先推出了HOMKOO整裝云,開始了其用數(shù)字化革命傳統(tǒng)家裝行業(yè)的探索歷程。
半年之后,即在2018年上半年,歐派就推出了整裝大家居戰(zhàn)略。
5年過去了,新居網(wǎng)在數(shù)字化革命傳統(tǒng)家裝業(yè)的道路上篳路藍縷,把整裝模式由1.0、2.0推進到了現(xiàn)在的3.0版本,即數(shù)字化整裝版本;5年過去了,歐派整裝大家居也初步結出了碩果。
橫向地看,歐派和新居網(wǎng)革命或者說顛覆傳統(tǒng)家裝業(yè)的路徑是不一樣的。
歐派解決這個問題,有兩種路徑,即整裝大家居和大家居合資,歐派整裝大家居本質上是TO B的路徑,即與各地top家裝企業(yè)合作,為家裝企業(yè)提供歐派產品,這種路徑,歐派并沒有直接面對C端業(yè)主;歐派大家居合資模式則是TO C的路徑,通過與裝企及職業(yè)經理人建立合資公司的模式,直接為業(yè)主提供裝修服務。
歐派大家居合資模式的根本特點是通過資本、機制等因素,聚合家裝公司、職業(yè)經理人及歐派的資源,從而終解決傳統(tǒng)家裝企業(yè)的規(guī)模不經濟問題及業(yè)主裝修過程中遇到的各種各樣的問題。
新居網(wǎng)解決這個問題的核心方法,則是通過技術手段,更準確地說是通過數(shù)字化手段。
新居網(wǎng)剛剛推出的整裝3.0,就是這種方法的新體現(xiàn),整裝3.0在B端通過“數(shù)字化虛擬裝修”(BIM)及“工業(yè)化實體裝修”的結合,不斷解決傳統(tǒng)家裝企業(yè)的規(guī)模不經濟問題,在C端通過“裝兩次”,即“虛擬裝修”(BIM)與“實體施工”(5G數(shù)字屏)的結合,通過圣誕鳥裝修導航系統(tǒng),給業(yè)主提供兩個產品品,即“數(shù)字化虛擬裝修產品”和“實體施工產品”,從而解決傳統(tǒng)家裝模式下業(yè)主遇到的各種各樣的問題。
更深遠地看,歐派和新居網(wǎng)解決問題的不同路徑,恰恰體現(xiàn)了歐派和尚品宅配風格的不一樣,歐派的發(fā)展側重機制、體系、平臺等,尚品宅配的發(fā)展則側重創(chuàng)新、科技、技術,但是,在整裝發(fā)展的目的上,他們是殊途同歸的。
(文章來源: 泛家居圈 侵刪)
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