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2022年,疫情何時(shí)結(jié)束未有定論,似乎也不重要,因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)實(shí)際已進(jìn)入后疫情時(shí)代的新周期。當(dāng)巨變來臨之時(shí),無論是自然界還是商業(yè)界都會(huì)出現(xiàn)新物種。在如今的變局中,哪些變量值得關(guān)注?哪些新物種在顯露苗頭?
2022年4月8日,由新物種研究院發(fā)起的《甦對(duì)談:對(duì)話100個(gè)商業(yè)新物種》期直播節(jié)目當(dāng)中,新物種研究院院長(zhǎng)、商業(yè)思想家、冬吳主講人吳伯凡,新物種研究院專家組成員、《財(cái)經(jīng)》雜志主編、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛,新物種研究院專家組成員、場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、新物種實(shí)驗(yàn)計(jì)劃發(fā)起人吳聲,以“2022經(jīng)濟(jì)新變局,會(huì)催生什么樣的商業(yè)新物種?”展開對(duì)話,為《甦對(duì)談》全年直播系列開題。本次直播在全網(wǎng)各個(gè)平臺(tái)共收獲110余萬觀眾收看,評(píng)論區(qū)的熱烈討論也體現(xiàn)出對(duì)新時(shí)代新物種的熱切期盼和觀念爭(zhēng)鋒。
2022商業(yè)新物種關(guān)鍵詞——生命力
吳伯凡認(rèn)為,觀察2022年的商業(yè)新物種重點(diǎn)要看兩方面,一是它的適應(yīng)性、彈性、韌性、復(fù)原力,二是它的生態(tài)位,行業(yè)和賽道的概念會(huì)往往會(huì)限制新生力量,競(jìng)爭(zhēng)是留給輸家的,贏家往往不選擇賽道。
何剛指出,全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)邏輯都在發(fā)生巨變,很多意外聚攏成為常態(tài)的變量,“黑天鵝”會(huì)成群出現(xiàn),在這種極其惡劣的環(huán)境下,頑強(qiáng)的生命力是新物種的必備要素。
三位對(duì)談嘉賓還紛紛從自然界中尋找靈感,相比于美麗高傲的天鵝,不挑食、能生養(yǎng)的麻雀雖平凡普通,但生命力驚人;相比于只愛吃竹子的熊貓,能掏鳥蛋、撿蛤蜊、還能冬眠的熊顯然更擅長(zhǎng)于開源節(jié)流。
生物在進(jìn)化過程中,由于環(huán)境有某種恒定性就形成了強(qiáng)鏈接,這種強(qiáng)鏈接就是特化。吳聲認(rèn)為,要演化,而不要特化。真正的藍(lán)海存在于高度巨變的環(huán)境之中,要依靠環(huán)境,但不能依賴環(huán)境。
2022商業(yè)新物種關(guān)鍵詞——反脆弱
我們能從自然界獲取的靈感還遠(yuǎn)不止于此,看看哪些在極限環(huán)境中依然能生存的物種,例如在珠穆朗瑪峰和馬里亞納海溝都能存活的水熊蟲、撒哈拉沙漠中的復(fù)活草和千年藍(lán),都做到了不顧一切生存下來,從而穿越環(huán)境巨變的周期。
吳聲提出,今天我們?cè)谟懻撋虡I(yè)新物種時(shí),核心是把企業(yè)作為生命體來看待,理解其生態(tài)位與環(huán)境的關(guān)系。2022年是經(jīng)濟(jì)新變局,并不是某一環(huán)境和條件的變化,是諸多新變量的疊加,無論是全球化進(jìn)程中斷還是加速,無論是后疫情時(shí)代卷土重來和病毒斗爭(zhēng),或是中美關(guān)系,以及歐洲議會(huì)通過了《數(shù)據(jù)治理法案》(簡(jiǎn)稱DGA),都會(huì)迫使我們重新理解商業(yè)世界中重要元素和重要環(huán)境系統(tǒng)。
吳伯凡認(rèn)為,對(duì)于新物種來說,長(zhǎng)期主義意味著反脆弱,它不僅能抗打擊,更是把打擊當(dāng)成是促進(jìn)、刺激的一種動(dòng)力。那他就一定會(huì)體現(xiàn)出“專精特新”的形態(tài)。
三位嘉賓不約而同地提及了飲料消費(fèi)市場(chǎng)一些值得思考的信號(hào)。在中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)出的瑞幸咖啡和蜜雪冰城對(duì)星巴克的沖擊,蜜雪冰城短短幾年在中國(guó)開到2萬家店鋪,星巴克至今在全球不過2萬家店。正是成本做到低,效率做到高,評(píng)效銷售能做到極致,順應(yīng)了中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于便宜而具有規(guī)模物種的需求,所以創(chuàng)造了奇跡。
在新能源領(lǐng)域,比亞迪近期宣布率先宣布停產(chǎn)汽油車,只產(chǎn)新能源車也值得關(guān)注。他們一定是在特別復(fù)雜和混亂的環(huán)境之下看到了清晰的未來,那就是能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和新能源汽車歷史性的機(jī)遇,才勇敢扼腕,把自己逼往極限境地,從而激活強(qiáng)大的生命力。
從左到右:吳聲、吳伯凡、何剛,拍攝于新物種研究院
2022商業(yè)新物種關(guān)鍵詞——真需求
何剛指出,新物種就是不落俗套,不按傳統(tǒng)的打法在既存市場(chǎng)搶紅海,而是尋求藍(lán)?;蛘呔哂兴{(lán)海某種基因,創(chuàng)造新市場(chǎng)。這意味是發(fā)現(xiàn)沒有被滿足的客觀存在的真是需求,第二是要具備強(qiáng)能力,專精特新,生命力特別頑強(qiáng),就會(huì)成為這個(gè)領(lǐng)域的王者,創(chuàng)造出新的市場(chǎng)空間。商業(yè)創(chuàng)新并不是宏大的新技術(shù),它是新的思維和新的模式,用更有效率的方式來改變商業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和人的連接,
吳伯凡分享了一個(gè)需求太極圖,借助中國(guó)傳統(tǒng)觀念的陰陽、黑白、雌雄來剖析商業(yè)需求??蛻舻幕拘枨罂梢钥醋鳌瓣帯?,是首先要琢磨滿足的基本。同時(shí),還要發(fā)揮你的感知和認(rèn)知能夠,透過這個(gè)“陰”尋找“陽”,發(fā)現(xiàn)別有通天的更為廣泛的真實(shí)需求。
以史為鑒,柯達(dá)與富士的故事就是創(chuàng)新陷阱的佳例證。發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)的柯達(dá)因?yàn)椴辉敢夥艞壴谀z卷領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),自我束縛從而錯(cuò)失引領(lǐng)下一個(gè)時(shí)代的機(jī)遇,而富士則發(fā)揮膠片的強(qiáng)能力,延伸至醫(yī)療和化妝品的新領(lǐng)域,依然活躍在今天的商業(yè)世界。
近期流媒體在高品質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作上的強(qiáng)勢(shì)發(fā)聲,可穿戴設(shè)備的研發(fā)方向紛紛轉(zhuǎn)向個(gè)人健康管家等等,如何為自己的能力找到能夠更加契合的發(fā)揮場(chǎng)景,是新物種必須完成的課題??梢哉f沒有新場(chǎng)景就沒有新物種,在某種程度上新物種就是找到了能夠滿足真實(shí)需求的新場(chǎng)景。
無論經(jīng)濟(jì)景氣與否,商業(yè)機(jī)會(huì)從來都不是正態(tài)分布的。無論環(huán)境如何變化,能夠得以生存的物種總是能從它所處環(huán)境中找到找到自己的棲身之所,找到能發(fā)揮自己能力的價(jià)值所在。
三位嘉賓所帶來的《甦對(duì)談》的開場(chǎng)希望開啟對(duì)于2022年會(huì)誕生什么新物種的展望,他們并沒有給出具體的預(yù)測(cè),而是探索了方法。方法的本質(zhì)在于:太陽底下無新鮮事,我們需要不斷回到原點(diǎn),反而能穿過時(shí)代的迷霧,找到生存之光。
《甦對(duì)談:對(duì)話100個(gè)商業(yè)新物種》是新物種研究院發(fā)起的一檔直播對(duì)話節(jié)目。新物種研究院是《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版與場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室共同發(fā)起的新商業(yè)研究機(jī)構(gòu),由商業(yè)思想家吳伯凡擔(dān)任院長(zhǎng),匯集了中國(guó)具影響力行業(yè)專家,致力發(fā)現(xiàn)與研究戰(zhàn)略專注、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、發(fā)揮特色、開創(chuàng)品類的新物種。
在2022年,《甦對(duì)談》將以對(duì)談的簡(jiǎn)潔形式,以直播為記錄方式,近距離呈現(xiàn)生生不息的中國(guó)創(chuàng)新全景。將邀請(qǐng)100家代表企業(yè)與新物種研究院專家展開深度對(duì)談,圍繞“新時(shí)代新物種”激發(fā)觀念爭(zhēng)鋒,聚焦“專精特新”尋找新物種樣本。
(文章來源:騰訊家居?貝殼 責(zé)任編輯 侵刪)
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