196億資金涌入4家家居企業(yè)，給陶瓷行業(yè)哪些訊號？

時間：2022-03-04 09:25:45 類型：全屋定制瀏覽量：4893

隨著越來越多家居建材企業(yè)上市，資本運作的影響越來越重要。近兩年，資本對家居建材企業(yè)的關注度有所提高。2021年下半年開始，曾投資騰訊、京東、格力等知名企業(yè)的高瓴資本將目光放向家居企業(yè)，連續(xù)投資2家大家居企業(yè)，有消息透露，交易規(guī)?？赡苓_到160億元。

除此外，歐派家居、顧家家居等近期也接連通過發(fā)行債權等方式募集資金，擬合計募集資金總額規(guī)模達到35億元。

近兩年是家居建材企業(yè)的上市高峰期，陶瓷行業(yè)同樣有不少頭部陶企在IPO進程中，如何運用好資本工具，陶瓷人需要學習的仍然很多。

高瓴資本接連投資家居企業(yè)

帶來哪些訊號？

作為近年來非常有影響力的投資公司，高瓴資本曾投資過不少成功企業(yè)，比如騰訊、京東、百麗、藍月亮、良品鋪子等。令人意外的是，2021年，高瓴會切入大家居賽道，接連投資2家知名的集團型企業(yè)。

2021年12月30日，曲美家居發(fā)布公告稱，公司與高瓴和軟銀分別簽署了《曲美家居戰(zhàn)略合作之投資意向書》。高瓴和軟銀擬以向曲美全資子公司增資或受讓老股的方式分別投資2億元人民幣和2500萬美元(約合1.59億元人民幣)，合計近3.6億元人民幣。投資的子公司叫Qumei Runto，成立于2018年2月10日。該公司也是當初曲美家居為收購挪威Ekornes時設立的特殊目的公司。2018年曲美40余億收購挪威Ekornes，是迄今為止家居行業(yè)中大的一筆收購。公告還稱，本次交易的估值對應Ekornes AS公司的估值為人民幣60.45億元，后續(xù)將根據(jù)盡調情況進行進一步調整。

2021年8月25日，全球規(guī)模大的私募股權投資基金之一的安宏資本發(fā)布通告，已將愛夢集團的控股權出售給高瓴資本。具體的交易價格并未透漏。有消息透漏，交易總額可能達到25億美元(折合人民幣約158億元)。據(jù)悉，愛夢集團是一家領先的品牌睡眠解決方案提供商，也是中國大的高端床墊提供商之一，在中國經(jīng)營舒達和金可兒兩大全球品牌。

除家居板塊，關于家裝領域，高瓴還投資了另外幾家企業(yè)，包括：貝殼、廣聯(lián)達(數(shù)字建筑平臺服務商)、明源云(地產(chǎn)生態(tài)鏈數(shù)字化服務商)、唐吉訶德(互聯(lián)網(wǎng)家裝)等。

除了曲美家居受投資青睞外，其他上市家居企業(yè)近期也有不少資本運作動作，比如：

3月1日，恒林股份發(fā)布公告，擬收購永裕家居52.6%股份；

1月25日，歐派家居發(fā)布公告，公開發(fā)行可轉換公司債券預案，券募集資金總額不超過人民幣20億元(含20.00 億元)；

2021年6月，顧家家居發(fā)行可交換公司債券(第二期)，募集資金規(guī)模為15億元。

新明珠、馬可波羅排隊上市

可以看到，資本的影響對家居建材行業(yè)的影響越來越重要。有數(shù)據(jù)顯示，2021年，國內家居行業(yè)共公布了67起融資事件，19起并購事件，并且有18家公司成功上市。企業(yè)主營業(yè)務主要涵蓋智能家居、裝配式、供應鏈平臺等；投資主體涉及投資機構、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家居企業(yè)等。

對于陶瓷行業(yè)來說，近幾年來，行業(yè)集中度迅速提高，很多前幾年規(guī)模還相近的企業(yè)，此消彼長之下，這兩年已經(jīng)拉開數(shù)量級的差距。資本的介入無疑將會加重這種分化的情況。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2021年，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)大約有8家企業(yè)提出或進行上市規(guī)劃，包括：新明珠、馬可波羅、順成、亞細亞、喜爾康、泛亞衛(wèi)浴、朗斯家居等。

2022年1月15日，新明珠集團2021年終工作總結大會上透露，新明珠穩(wěn)步推進以集團上市為主線的現(xiàn)代化企業(yè)管理治理工作。繼新明珠集團股份有限公司創(chuàng)立大會召開后，遞交上市申請、組織設置三權分立、啟動第二批股權激勵，為公司更多的人才骨干儲備股份。

“以資本為紐帶的并購方式

也有它的負面作用”

“在資本的加持下，企業(yè)的整合力大大提高，這種整合既包括引進也包括退出。這種引進、退出機制，可以讓頭部企業(yè)變得更大更強，加速行業(yè)集中度的提升?！敝袊ㄖb飾裝修材料協(xié)會陶瓷分會執(zhí)行會長、陶瓷行業(yè)知名專家姚若晗曾經(jīng)提到。

在資本手段的驅動下，組織進化的進程會加快很多。一方面，資本提供了更公允更便捷也更可量化的利益交換方式，一些無法跟上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的老股東能以變現(xiàn)或者持股的形式來退出，這種退出能夠兼顧各方利益，避免激化矛盾。另一方面，退出也意味著可以騰出空間引進更多符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，特別是來自于其他領域的專業(yè)技術人才與管理人才。

他同時提到，不可忽視的是，以資本為紐帶的并購方式，也有它的負面作用。一個是目標導向問題。資本進場往往追求高回報，這種情況下資本可能會帶偏企業(yè)的方向。尤其是資本大多喜歡找風口，而風口的另一面就是風險，所以盡管資本可以帶來更強的資源整合包括融資與抗風險能力，但資本主導的企業(yè)，可能更容易高估企業(yè)具備的系統(tǒng)能力，導致經(jīng)營風險通常不是降低了，而是更加升高了。第二點，企業(yè)是有自己獨特的資源與能力稟賦的，在原來的范圍里它當然是專業(yè)的熟練的，但給它一個新路徑、新目標，就不一定匹配得了，哪怕是業(yè)界的成功企業(yè)，也不乏這樣的失敗案例。

如何才能運用好資本化工具，陶瓷企業(yè)仍需要更多探索。

上一篇：沒有了下一篇：多樂士獲評“2022消費者喜愛的涂料品牌”

(文章來源：陶城報侵刪)

陶城報

版權與免責聲明：

凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉載出于傳遞更多信息的目的，如轉載稿涉及版權問題，請作者聯(lián)系我們。