全屋定制職業(yè)經(jīng)理人列傳之一：劉順平、劉澤勤、楊鑫、胡翊、李嘉聰、歐陽熙

時間：2021-09-26 15:43:12 類型：全屋定制瀏覽量：5972

“人才是企業(yè)的資本”。對于中國家居建材家裝領(lǐng)域的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)全屋定制家居而言，更是如此。職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的操盤手，他們的理念與作為，直接影響到企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績。其中全屋定制行業(yè)又以劉順平、劉澤勤、楊鑫、胡翊、李嘉聰、歐陽熙等職業(yè)經(jīng)理人為典型代表。

劉順平

說到劉順平，大家的腦海中毫無疑問時間會聯(lián)想到歐派。自2000年3月起就入職歐派家居集團股份有限公司的劉順平，在歐派的發(fā)展歷程中留下其富含色彩的一筆。任職的多年歲月中，劉順平曾擔(dān)任過歐派廚電營銷總監(jiān)、櫥柜營銷總經(jīng)理、集團營銷總經(jīng)理等高層職位。在歐派家居2017年上市以后，劉順平更是升任歐派集團的營銷副總裁，主管歐派整裝大家居、廣州分公司等領(lǐng)域，提出了“整裝賦能”的全新商業(yè)模式，劍指集團大家居戰(zhàn)略，助力歐派繼續(xù)鞏固行業(yè)頭部企業(yè)的地位。

雖然在2019年11月劉順平曾從歐派離職，但其在經(jīng)過一年的思考選擇沉淀后，于2020年12月再次回歸歐派家居，任職集成家居事業(yè)部營銷總經(jīng)理，負(fù)責(zé)衣柜板塊，今年上半年，歐派衣柜的發(fā)展非常迅猛。

范居士點評：

二十多年以來，劉順平參與和見證了歐派從一顆小樹苗成長為參天大樹的過程，歐派同樣也見證了劉順平的成長、進步、成熟，個人與企業(yè)之間實現(xiàn)了雙贏。

劉澤勤

管理學(xué)出身的劉澤勤2009年開始踏入家居行業(yè)，擁有在家電行業(yè)8年拼殺經(jīng)驗的他在家居行業(yè)上同樣展露出了令人驚艷的風(fēng)采。涉足行業(yè)的十余年以來，劉澤勤先后在歐派與索菲亞兩家行業(yè)龍頭企業(yè)任職過，并且為兩大公司都創(chuàng)造了巨大的價值。于歐派任職之時，劉澤勤曾擔(dān)任歐派集團廣州分公司負(fù)責(zé)人、歐派集團北區(qū)營銷總監(jiān)以及歐派衣柜營銷總經(jīng)理，引領(lǐng)歐派集團衣柜銷售業(yè)務(wù)一路高歌猛進。

隨后在2013年劉澤勤轉(zhuǎn)戰(zhàn)索菲亞，出任司米櫥柜總經(jīng)理，為當(dāng)時剛起步不久的中國司米櫥柜打下夯實的根基，強大的專業(yè)能力獲得了業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)可。同時此等華麗的戰(zhàn)績也讓劉澤勤升職為索菲亞營銷中心總經(jīng)理與索菲亞副總裁，促使索菲亞的營銷和產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域踏上新的臺階。直至2021年4月，劉澤勤辭去索菲亞副總裁一職，至此劉澤勤在索菲亞的故事在第八個年頭告一段落。

隨后在今年7月初，歐派家居發(fā)布通知稱：劉澤勤正式履職歐派家居集團，擔(dān)任董事長助理，分管家居用品事業(yè)部、軟裝事業(yè)部、集團總裁營銷辦公室；協(xié)助集團總裁管理集成家居事業(yè)部、櫥柜事業(yè)部、衛(wèi)浴事業(yè)部的營銷業(yè)務(wù)以及整裝大家居事業(yè)部、歐鉑麗事業(yè)部。

范居士點評：

“人才”二字無論何時何刻對于一個企業(yè)來說都是極其稀缺的資源，而劉澤勤作為索菲亞和歐派之間“人才大戰(zhàn)”中極具代表性的一員，其強大的個人能力、職業(yè)素養(yǎng)以及先進的戰(zhàn)略打法毫無疑問都得到了兩大公司的一致肯定。此番劉澤勤重回歐派，將會為歐派帶來哪些錦上添花的打法呢？讓我們拭目以待。

楊鑫

2003年4月8日入職歐派到2021年4月8日從歐派離職，整整18年的歲月，將楊鑫從一位青澀懵懂的年輕小伙打磨成一個企業(yè)成功的操盤手。據(jù)公開信息顯示，楊鑫在歐派的18年里，歷任區(qū)域經(jīng)理、總監(jiān)、衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理、董事長營銷助理等職。

值得一提的是，2015年對于楊鑫來說是一個重大轉(zhuǎn)折點，對于歐派亦是如此。在這一年，楊鑫接棒歐派衣柜，以種種極為先進的戰(zhàn)術(shù)為歐派再創(chuàng)新高：2015年推出全屋19800套餐，使全屋定制價格透明化，直擊消費者痛點，一度成為全屋定制營銷標(biāo)桿、與意大利知名設(shè)計機構(gòu)聯(lián)盟強強聯(lián)合，為歐派的出品提供國際化的設(shè)計屬性加持，再抓消費者癢點、推出同時期行業(yè)領(lǐng)先的超E0環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、提出六大空間系統(tǒng)理論和六大生命周期論……在這說長不長說短也不短的數(shù)年時間中，楊鑫所帶領(lǐng)的歐派衣柜板塊的規(guī)模從2015年的13.37億元發(fā)展到2019年的51.67億元，完成了數(shù)倍激增的壯舉，引發(fā)行業(yè)熱議。

在2019年11月楊鑫憑借著出色的業(yè)績升任歐派家居集團副總裁，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)歐派櫥柜、歐派集成家居事業(yè)部、歐派衛(wèi)浴、歐鉑麗、整裝大家居、工程事業(yè)部等業(yè)務(wù)，并分管電商事業(yè)部、集團營銷信息中心、集團品牌管理中心。直至2021年4月，楊鑫發(fā)文宣布從歐派離職。

隨后在今年的五月份，索菲亞發(fā)布公告正式確定楊鑫入職索菲亞，現(xiàn)在擔(dān)任索菲亞副總裁一職，這位在歐派立下過赫赫戰(zhàn)功的大臣，開始踏上了一段新的征程……

范居士點評：

對歐派有透徹了解的楊鑫去了索菲亞，對索菲亞有透徹了解的劉澤勤回歸歐派，這場“人才大戰(zhàn)”進入到了白熱化階段。但假若換個角度來看，此番“換將”對于雙方來說其實同樣也可能會是突破瓶頸的契機。楊鑫此番加入索菲亞，對于索菲亞是人才布局的實施，但對于楊鑫來說同樣也是實現(xiàn)自我突破的開始。因此，無論是劉澤勤或是楊鑫，我們都應(yīng)該對其懷著期待之心，祝愿他們在新的職業(yè)生涯中再創(chuàng)輝煌，為行業(yè)上演一場精彩博弈！

胡翊

說起胡翊，相信許多業(yè)內(nèi)人士總會時間不由自主地聯(lián)想起尚品宅配。是的，胡翊作為尚品宅配集團的“五虎上將”之一，自2008年開始便操盤新居網(wǎng)，帶領(lǐng)尚品宅配深度走向電商，成為首批進入電商的定制家居品牌之一。在當(dāng)時國內(nèi)電商才嶄露頭角之時能作出如此的決策，胡翊又怎一個深謀遠慮了的。

在之后的日子里，胡翊在電商身上看到了家居行業(yè)的另一條賽道，于是帶領(lǐng)尚品宅配入駐到京東、天貓等眾多電商平臺，為尚品宅配完善線上渠道，并且一步一步往“全渠道”發(fā)展。

2017年十月份，尚品宅配重磅推出準(zhǔn)備了數(shù)年時間的“整裝云”項目，胡翊再一次向業(yè)界展現(xiàn)出他的高謀遠慮，帶領(lǐng)尚品宅配往整裝新賽道邁進。據(jù)尚品宅配2021年8月27日發(fā)布的2021年半年度報告顯示，在BIM整裝新模式的加持下，HOMKOO整裝云渠道收入約2.78億元，同比增長79%。整裝全渠道收入合計約4.92億，同比增長97%，而尚品宅配半年營收同比增長更是達到了40%。這些華麗數(shù)據(jù)的背后，自然也是少不了胡翊等一眾尚品宅配“大將”極具前瞻性的戰(zhàn)略布局。

如今，胡翊在尚品宅配擔(dān)任著集團副總裁、新居網(wǎng)總裁職位。

范居士點評：

泛家居圈創(chuàng)始人周忠曾說："胡翊應(yīng)該是定制家居領(lǐng)域含金量高的職業(yè)經(jīng)理人之一。"勇于跳出固有思維定式的胡翊，毫無疑問是尚品宅配數(shù)一數(shù)二的大將。他手中的新居網(wǎng)經(jīng)過其多年的鍛造不僅成為了尚品宅配的里程碑，即使放眼于全行業(yè)中也是一名“尖子生”。將科技融入到家居生活，將思維放飛突破枷鎖，把握住行業(yè)潮流的樞紐，胡翊，做到了。

李嘉聰

說起尚品宅配的總經(jīng)理李嘉聰，相信大家都對這個名字都不陌生。而關(guān)于李嘉聰與尚品宅配的故事，早可以追溯到上個世紀(jì)。自1996年李嘉聰畢業(yè)于華南理工大學(xué)機械系后便投身到IT行業(yè)當(dāng)中，隨后在1997年、1998年、2000年更是分別歷任尚品宅配前身——圓方軟件的銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理。隨后自2003年開始，李嘉聰掛帥尚品宅配總經(jīng)理。

但在這個相對于簡潔的故事的背后，卻一點也不簡單。

2003年，從親身完成市場調(diào)研，到管理一家直營店，再到出任尚品宅配總經(jīng)理，前后僅僅花費了不到半年的時間。尚品宅配家直營專賣店落地以后，李嘉聰提出領(lǐng)先于行業(yè)的“櫥柜+衣柜”定制戰(zhàn)略，同時為客戶提供“免費設(shè)計，免費量尺，免費出效果圖”服務(wù)，重新定義了家具行業(yè)大格局。

隨后在2004年-2015年尚品宅配的上升期當(dāng)中，李嘉聰充分發(fā)揮企業(yè)“頂梁柱”的作用，引領(lǐng)著尚品宅配一步一個腳印地向上走：創(chuàng)建尚品宅配連鎖加盟機構(gòu)；提出數(shù)碼經(jīng)營、數(shù)碼管理、數(shù)碼導(dǎo)購的全新運作理念；推出“韓尚主義”系列產(chǎn)品，又一次引起市場和業(yè)內(nèi)的強烈反響；首創(chuàng)“3房2廳”全屋定制，開創(chuàng)了代“全屋定制”，引領(lǐng)了行業(yè)進入“全屋定制”時代；洞悉Shopping Mall渠道布局的戰(zhàn)略，走出傳統(tǒng)家居建材賣場，走進人流更加密集的Shopping Mall，成為了個吃螃蟹的人；2017年，尚品宅配成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板……

值得一提的是，在今年6月份，京東宣布入股商品宅配，雙方開展“京東品牌+尚品宅配旗下品牌”的雙品牌聯(lián)合市場營銷策略，在運營模式、倉儲物流、金融支付等方面都達成了深度合作。不知此番家居巨頭與電商巨頭的強強聯(lián)合，將會擦出怎么樣的火花呢？

范居士點評：

泛家居圈創(chuàng)始人周忠先生曾說：與“歐索”高級人才的變動較為頻繁相比，尚品宅配的高級人才陣營卻非常穩(wěn)固，這也是值得關(guān)注和研究的話題。

是的，對比于歐派與索菲亞的人員流動情況，尚品宅配陣營高管陣營可謂是更加穩(wěn)定，這份穩(wěn)定，指引著尚品宅配一步一個腳印地穩(wěn)定前行。可以說，正是李嘉聰這些“穩(wěn)定”的功臣鑄造出了如今的尚品宅配，但同樣的，尚品宅配也成就了如今深謀遠慮李嘉聰。

歐陽熙

身任維意定制CEO的歐陽熙早在2006年，就帶領(lǐng)團隊率先打通維意定制的前端設(shè)計與后端生產(chǎn)的屏障，首創(chuàng)定制家具行業(yè)“柔性化生產(chǎn)”，逐漸往“定制”的方向邁進。2007年以后維意以前瞻性的目光聚焦到全屋定制賽道，業(yè)務(wù)范圍逐漸升級至全屋全品類，此舉意味著維意正式朝多品類的方向邁進。隨后經(jīng)過了多年的沉淀，維意定制于2017年在深交所強勢上市，隨著敲鐘聲響起，歐陽熙把維意這只“蝴蝶”帶到了更高的高度。

范居士點評：

維意定制能發(fā)展至今天的規(guī)模，成為行業(yè)巨頭之一，毫無疑問離不開歐陽熙多年來的辛勤勞作。在維意定制任職多年以來，歐陽熙所提出的直播、年輕化營銷、新一代整裝等一系列的動作都為維意帶來了不俗的營銷效果，引領(lǐng)著維意往更多的更多領(lǐng)域延伸，維意這只蝴蝶在歐陽熙手中煥發(fā)出了更強大的生機，繼續(xù)往更高處飛去，從未停下。

正如歐陽熙所說：要么破繭成蝶，要么作繭自縛！

結(jié)語

蛟龍得水而神可立也,虎豹得幽而威可載也。如今這個人才至上的時代，一個好的人才對于一個企業(yè)來說就如同蛟龍得水、虎豹得幽，神可立也。

縱觀以上各位職業(yè)經(jīng)理人，雖然每個人的職業(yè)生涯各有特色，但他們毫無疑問皆是“蛟龍”。劉順平、胡翊、李嘉聰、歐陽熙始終堅守陣營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以對品牌多年的沉淀為基礎(chǔ)賦能企業(yè)穩(wěn)步前行。而劉澤勤與楊鑫在人才大戰(zhàn)中的“兩極反轉(zhuǎn)”，其實也并非全為弊端，換個角度來看，人力資源的流動其實與資金流動、資源稟賦的流動并無二樣，對于促進行業(yè)發(fā)展的作用往往是利大于弊的，與此同時人才的流動還將有效加速行業(yè)內(nèi)部的交流，拉動行業(yè)的整體水平。

但無一例外，他們皆為企業(yè)發(fā)展帶來了能量，為行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。如今的全屋定制之風(fēng)愈刮愈烈，各位全屋定制的職業(yè)經(jīng)理人在未來將會采取怎么樣的打法，向企業(yè)、行業(yè)和消費者交出怎么樣的答卷呢？我們，期待著……

上一篇：立邦連續(xù)16年躋身亞洲品牌500強，蟬聯(lián)亞洲涂料品牌下一篇： 9月銷量比7、8月還差？陶瓷廠、商遭遇了什么？

(文章來源：泛家居圈侵刪)

泛家居圈

版權(quán)與免責(zé)聲明：

凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的，如轉(zhuǎn)載稿涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們。