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近逛完店，接觸了一些銷售人員，有些感觸。
十年前的時候，幾百平方米的店，幾名銷售人員坐在店里。
只需要把進店的客戶服務(wù)好，一個月的收入就已經(jīng)不錯，根本不用主動去找客戶，甚至沒有服務(wù)。
這段從業(yè)者的黃金時間里，確實有眾多銷售人員積累了一筆財富，實現(xiàn)買車買房的生活理想。其中更有眼光與雄心者，獨立門戶，代理了某些品牌，做成了經(jīng)銷商。
進入目前的買房市場后，銷售人員想賺錢很不輕松，甚至是很困難，沒有足夠的資源或者獲客能力，沒有打硬仗的定力與耐力，根本做不下去。
難度至少體現(xiàn)在三方面：
1、進店的客流量減少了，部分知名品牌還好一些，配合高頻次的營銷活動，往往能夠獲得較大的客流，而中小品牌就比較麻煩。
2、二次、三次甚至N次裝修的客戶占比提升，偏理性，善于比較，擁有自己的看法，往往會走幾家店之后做充分的比較，想拿到現(xiàn)單的難度在增加。
3、品牌之間、商戶之間、銷售人員之間爭奪訂單的方式持續(xù)增加，導(dǎo)致了更為殘酷的內(nèi)卷。你不跟上節(jié)奏，比如在營銷、門店體驗、接待方式、溝通方式、服務(wù)等環(huán)節(jié)做足功課，增加力度，就可能敗給同行。
這對銷售顧問們來講，每一個節(jié)點，都構(gòu)成了嚴峻的挑戰(zhàn)。
我們能看到，行業(yè)里一線人員的流動率還是比較高的， 可能有些門店，每隔一段時間你進去一看，發(fā)現(xiàn)找不到舊面孔，新面孔又出現(xiàn)了。
據(jù)大材研究的觀察，大部分經(jīng)銷商一直在招聘，重點就是招兩種人，一是銷售顧問，包括門店銷售、渠道人員等；二是全案或整裝、定制等設(shè)計師。
背后主要有兩點原因，一是老員工流失，需要補充新人；二是儲備人才，以便從中選優(yōu)。
當(dāng)前的競爭環(huán)境下，拉高了銷售人員賺錢的門檻。
有三種銷售境況：
真正能突圍者，可能年薪能達到三五十萬，一家公司里估計占比不到30%；
業(yè)績平平的，能到及格線，也就拿到基本工資，再占到40%左右；
還有30%的人員可能被淘汰了，換工作或換行業(yè)、換職業(yè)。
據(jù)大材研究的走訪，現(xiàn)在及未來數(shù)年里，真正能賺錢的銷售人員，將是這樣四種人才：
1
資源型銷售
重點表現(xiàn)在渠道人員這個群體，他們的訂單不會太多，但能開發(fā)一些產(chǎn)能貢獻比較大的渠道。
比如跟幾家裝修公司的合作比較深入；跟幾十位設(shè)計師建立有實質(zhì)性合作關(guān)系等等。
或者部分銷售人員，在行業(yè)里有一定時間的打拼，善于積累老客戶資源，而且關(guān)系一直維持著，能夠產(chǎn)生交易，這種情況的一線戰(zhàn)將，前途相當(dāng)光明。
2
服務(wù)型銷售
這類銷售人員的鮮明特色是，自身專業(yè)度非常強，任勞任怨并且專業(yè)地為客戶提供服務(wù)，獲得信任，終實現(xiàn)成交。
有幾個具體的要點：一是對品牌、產(chǎn)品、方案及搭配等專業(yè)層面的東西，了如指掌，精通熟稔，能夠在客戶心目中快速樹立起專業(yè)可靠、值得信任的形象。
二是持續(xù)提供服務(wù)，并且沒有不會讓客戶感受到任何怨言，沒有任何不耐煩的跡象出現(xiàn)，讓客戶感覺很受用，很舒服。
三是主動服務(wù)，而不是被動服務(wù)。在銷售過程中，客戶都不需要提出問題，就已經(jīng)被銷售人員想到了，而且給出了解決方案，每一步都想在客戶前面，提前行動。
此類銷售人員，往往能夠贏得某些客戶的認可，擁有廣闊的消費群體基礎(chǔ)。尤其是在當(dāng)前的市場環(huán)境下，客戶越漸挑剔、要求更高，服務(wù)型銷售大有用武之地。
此種做法，更是獲得老客戶的復(fù)購與轉(zhuǎn)介紹的重量級大招。
3
進攻型銷售
這種銷售人員里，成功的不在少數(shù)。他們的典型特征至少表現(xiàn)為三點：
1、主動獲取客戶，通過各種渠道擴大客流量，比如商場內(nèi)的聯(lián)盟帶單、樓盤朋友、設(shè)計師朋友等等。
2、接待與跟進講究高效，介紹產(chǎn)品、方案、活動等細節(jié)時，邏輯清晰、條理順達，一氣呵成，能夠在溝通的基礎(chǔ)上，快速給客戶提供銷售方案。
3、講究銷售的策略與技巧，善于根據(jù)溝通中形勢的變化，迅速調(diào)整策略。
4、在給客戶的印象里，留下了干練、成熟、高效率的認知。
進攻型銷售的業(yè)績不會差，往往經(jīng)常坐到銷冠的位置上。
但缺點也有，往往在服務(wù)上存在一定缺陷，拿下一個客戶后，又迅速轉(zhuǎn)向下一個客戶，缺少對已成交客戶的跟進服務(wù)。
現(xiàn)實情況中，很多銷售人員抱怨業(yè)績差，認為客戶不好找、不好伺候，卻忘了從自身找原因，比如：
對比競爭力很強的銷冠們，自己還有哪些環(huán)節(jié)沒有做好，比如產(chǎn)品知識、銷售政策的熟悉程度、講解能力、主動服務(wù)意識、溝通方式等。
當(dāng)然，有些比較不錯的銷售，成交也會受到公司的影響，比如產(chǎn)品本身的優(yōu)勢，就沒有別家的強；服務(wù)能力上，存在明顯的欠缺；負面評價太多等等。
遇到平臺不行，而個人能力不錯的情況下，那就趕緊換公司，別影響了自己的發(fā)揮。
(文章來源：大材研究 侵刪)
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