當(dāng)前位置： 家居加盟寶 > 行業(yè)資訊 > > 正文
2020年，立邦中國實(shí)現(xiàn)業(yè)績十年十倍增長的階段性目標(biāo)后，即開始迅速布局新三年的戰(zhàn)略規(guī)劃。從戰(zhàn)略到落地，人才需要先行，如何打造知市場、懂戰(zhàn)略、能協(xié)同、善執(zhí)行，愛奮斗，具有系統(tǒng)性思維能力的管理者隊伍，已成為立邦人才戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一。
7月17日，來自立邦中國建筑涂料事業(yè)群工程事業(yè)部的26位核心干部，作為期“領(lǐng)頭雁賦能計劃”的領(lǐng)頭雁們，一起在立邦中國區(qū)總部參加計劃的啟動儀式。立邦中國建筑涂料事業(yè)群總裁蔡英華和集團(tuán)總部的管理團(tuán)隊，參與啟動儀式并為領(lǐng)頭雁們作了分享，讓大家了解“領(lǐng)頭雁賦能計劃”的價值，明確未來的使命。
立邦中國建筑涂料事業(yè)群總裁蔡英華
據(jù)悉，“領(lǐng)頭雁賦能計劃”由立邦中國建筑涂料事業(yè)群總裁蔡英華提出發(fā)起，人力資源總部等功能部門、立邦產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展中心及工程事業(yè)部共同組織和實(shí)施，該計劃旨在能賦予參與計劃的核心干部，如大雁般的熱情、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑩碛袔ьI(lǐng)、鼓舞團(tuán)隊勇往直前的能力。
立邦中國建筑涂料事業(yè)群總裁蔡英華提議將首期“領(lǐng)頭雁賦能計劃”定位為立邦的“黃埔一期”，并期望“領(lǐng)頭雁們”能通過為期一年的賦能，真正獲得自我成長及蛻變。據(jù)了解，該計劃課程設(shè)計的特點(diǎn)是低振幅、長周期?！芭嘤?xùn)周期雖長達(dá)1年，但學(xué)習(xí)密度卻并不高。這是因?yàn)榱钇谕麉⒂?xùn)的管理者能有足夠時間的思考、交流，能結(jié)合日常的實(shí)戰(zhàn)、業(yè)務(wù)的復(fù)盤，融會貫通的運(yùn)用所學(xué)的知識?！?/span>
“領(lǐng)頭雁賦能計劃”期望實(shí)現(xiàn)的目的是協(xié)同，這也與立邦中國價值觀的“協(xié)同致勝”一脈相傳，是立邦也是當(dāng)下需要聚焦的重點(diǎn)。協(xié)同包含三大方面：1、要做到“上下協(xié)同”，即本部和區(qū)域的協(xié)同。本部職能部門的協(xié)同重點(diǎn)，在于思考構(gòu)建能力和資源，在于更好的服務(wù)區(qū)域作戰(zhàn)組織，尤其是在省域精耕逐步落實(shí)的大方向下。
2、要做到“左右協(xié)同”，無論哪個產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)，都離不開客戶、合作伙伴、產(chǎn)品/解決方案、交付服務(wù)、融資和品牌六個要素，但是它們不是孤立存在的，是要在相互圍繞、共同的目標(biāo)下，輸出各自的專業(yè)能力。
3、要做到“內(nèi)外協(xié)同”，不要閉門造車，了解外面的世界，從外界成功案例的優(yōu)化組合下形成“立邦”特色的模式?！澳脕碇髁x”不丟人，但前提是對外界有足夠的好奇心、洞察力，以及對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行適配的專業(yè)能力。
蔡英華詮釋“領(lǐng)頭雁”精神
據(jù)悉，“領(lǐng)頭雁賦能計劃”圍繞BLM方法論的四要素進(jìn)行課程設(shè)計：“天”的領(lǐng)導(dǎo)力、“地”的價值觀、以及“中間支柱”的從戰(zhàn)略到執(zhí)行。立邦中國方面表示，立邦的管理者要重視戰(zhàn)略和執(zhí)行匹配的問題。立邦已具備了偉大的戰(zhàn)略規(guī)劃，基于此對所有管理者的要求，是不能忽略從“后一公里”中反映出來的問題。因?yàn)閼?zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是差距，管理者要能從問題中發(fā)現(xiàn)差距，要具備審視差距的內(nèi)驅(qū)力。從差距入手，引發(fā)“不滿”，激發(fā)思考，尋找機(jī)會。
管理者們要再進(jìn)一步做好市場洞察，要對行業(yè)的價值轉(zhuǎn)移趨勢、未來的可能場景、客戶需求的變化進(jìn)行深入的分析。從而反射出團(tuán)隊和組織的方向及終目標(biāo)，從廣泛的資源中過濾、探索新想法，構(gòu)建業(yè)務(wù)組織來確保持續(xù)的成功。
在執(zhí)行層面上，立邦聚焦在“人”。在上下同欲和知行合一的前提下，如何能夠激發(fā)基層的饑餓感，中層的危機(jī)感以及高層的使命感，是立邦治理與發(fā)展的核心問題。所有立邦人都要通過價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的底層邏輯與戰(zhàn)略進(jìn)行匹配。
蔡英華表示，“希望通過為期一年的賦能，為大家在立邦的職業(yè)發(fā)展帶來助力，也希望通過大家的傳承，能夠涌現(xiàn)出一批又一批的新生領(lǐng)頭雁，并由工程事業(yè)部衍生到建筑涂料事業(yè)群各部門，讓越來越多的優(yōu)秀人才具備參與‘黃埔軍?！馁Y格。也特別希望在下一個戰(zhàn)略周期即將開始時，形成工程事業(yè)部未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)，具體推進(jìn)的戰(zhàn)略專題，為共同的目標(biāo)一起努力?！?/span>
“領(lǐng)頭雁賦能計劃”的課程由立邦核心管理團(tuán)隊前期與學(xué)員一起探討與分析，對課程精心設(shè)計、打造，為學(xué)員提供系統(tǒng)全面的賦能內(nèi)容，包括組織與人力、財經(jīng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、流程管理等方面。在賦能過程中將理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，賦能學(xué)員管理能力的同時，成就自身與公司的雙向發(fā)展。
“領(lǐng)頭雁賦能計劃”的節(jié)課邀請了立邦中國工程事業(yè)部總裁尹祥哲帶來關(guān)于企業(yè)愿景、使命、文化、價值觀及干部使命職責(zé)。尹祥哲以個人經(jīng)歷對以上精神內(nèi)核的踐行，做了深度剖析，強(qiáng)化了大家的認(rèn)知及理解。他表示，“越艱難的挫折，越是對干部們的挑戰(zhàn)。人生的每個階段會有不同的故事，我們需要在經(jīng)歷之后，再換個角度去思考?！?/span>
立邦中國工程事業(yè)部總裁尹祥哲
“我們需要清晰地明確客戶是誰，用協(xié)同致勝的平臺來成就客戶，所有的管理工作中，人的問題是重要的，讓組織運(yùn)作，讓人運(yùn)作的好，是干部的使命。”尹祥哲期待大家通過“領(lǐng)頭雁賦能計劃”獲得成長，領(lǐng)導(dǎo)組織運(yùn)作的更好。
(文章來源：涂界 侵刪)
版權(quán)與免責(zé)聲明：
凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的，如轉(zhuǎn)載稿涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們。
了解更多品牌信息
招商加盟，輕松積累財富
河北·石家莊·長安 181****8208 成功獲取了預(yù)算
北京·北京·東城 136****4600 成功獲取了預(yù)算
北京·北京·東城 139****8431 成功獲取了預(yù)算
北京·北京·東城 166****5858 成功獲取了預(yù)算
北京·北京·東城 139****5388 成功獲取了預(yù)算
北京·北京·東城 138****0110 成功獲取了預(yù)算
江蘇·常州·天寧 186****1606 成功獲取了預(yù)算
江蘇·常州·天寧 158****0492 成功獲取了預(yù)算
廣東·汕尾·陸豐 131****8857 成功獲取了預(yù)算
山東·棗莊·滕州 186****2867 成功獲取了預(yù)算
陜西·西安·雁塔 132****1769 成功獲取了預(yù)算
江蘇·淮安·清江浦 180****3856 成功獲取了預(yù)算
江蘇·淮安·清江浦 180****3816 成功獲取了預(yù)算
新疆·喀什·疏勒 155****0158 成功獲取了預(yù)算
山東·德州·寧津 135****7966 成功獲取了預(yù)算
江蘇·無錫·江陰 159****2470 成功獲取了預(yù)算
貴州·遵義·余慶 181****0119 成功獲取了預(yù)算
云南·大理·賓川 183****1389 成功獲取了預(yù)算
遼寧·大連·甘井子 159****8295 成功獲取了預(yù)算
貴州·畢節(jié)·大方 152****5547 成功獲取了預(yù)算
山西·朔州·朔城 139****8491 成功獲取了預(yù)算
北京·北京·東城 134****6599 成功獲取了預(yù)算
甘肅·蘭州·城關(guān) 151****5290 成功獲取了預(yù)算
湖北·武漢·江岸 150****3416 成功獲取了預(yù)算
安徽·亳州·譙城 189****7818 成功獲取了預(yù)算
山東·聊城·東昌府 159****5199 成功獲取了預(yù)算
貴州·遵義·紅花崗 153****8288 成功獲取了預(yù)算
山東·煙臺·芝罘 130****0082 成功獲取了預(yù)算
福建·福州·鼓樓 182****7977 成功獲取了預(yù)算
安徽·亳州·譙城 173****2527 成功獲取了預(yù)算
上半年廚衛(wèi)市場：新品類領(lǐng)航增長，線上再創(chuàng)新高
從"中國制造"到"中國創(chuàng)造" 國貨"硬核"圈粉
【微家居早報】2021年5月25日 星期二
PPG任命Melissa Wills為財務(wù)管理副總裁
吳曉波走訪中廣歐特斯 深度對話綠色舒適家居賽道實(shí)力“智造”者
【微家居早報】2022年7月18日 星期三
【微家居早報】2022年9月13日 星期二
探尋慕思超級智能工廠的“睡眠密碼”！
一天好幾億！林氏木業(yè)、顧家做了啥？
智能家居成半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)增長新動力
比2019年少了一半，今年上半年僅進(jìn)口1040萬美元的美國家具！
15條大板巖板線未批先建被通報，違規(guī)總產(chǎn)能達(dá)7350萬㎡
尚品宅配迎來京東入股，一個家居帝國的野心
上半年“裝修建材”類投訴將近1萬件同比大增18.63%
智能家居為什么跑不出“獨(dú)角獸”？
【KBC情報局】五大套系全球首發(fā) 歐路莎品牌再升級
全球“宅經(jīng)濟(jì)”致家具需求激增 廣東家具出口持續(xù)向好
【微家居一周要聞】許家印不惜一切代價保交樓！
什么是場景式家電？
2022智能家居巨頭落地大比拼，“單打獨(dú)斗”困境猶在！
手機(jī)網(wǎng)頁
微信小程序
家居加盟寶-嚴(yán)選家居建材行業(yè)賺錢好項目
版權(quán)所有：Copyright ? 2019-2020 常州咬金文化傳媒有限公司 All Rights Reserved 蘇ICP備19035141號-2 平臺自律公約
免責(zé)聲明：當(dāng)前頁面所展現(xiàn)的公司信息、產(chǎn)品信息及相關(guān)信息均由所屬企業(yè)自行提供，信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由所屬企業(yè)負(fù)責(zé)。家居加盟寶對此不承擔(dān)任何保證責(zé)任。
友情提醒：建議您在查看企業(yè)相關(guān)信息前務(wù)必謹(jǐn)慎對待，謹(jǐn)防虛假信息，加盟有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎。
