京東投5.34億成尚品宅配“二當(dāng)家”！巨頭入局影響有多大？

時間：2021-07-02 09:19:12 類型：全屋定制瀏覽量：5320

6月26日，尚品宅配發(fā)布公告，擬向北京京東定增募資不超過5.3億元；同日，其股東達(dá)晨系擬向北京京東轉(zhuǎn)讓5%股份。本次戰(zhàn)略投資后，北京京東將持有尚品宅配8.80%股份，成為僅次于李連柱的第二大股東。

京東的入局，無疑給家裝界投了一顆深水炸彈，本就競爭激烈的家裝行業(yè)，或?qū)⒚媾R更大的生態(tài)改變。據(jù)公告透露，達(dá)成戰(zhàn)略合作后，京東將通過所提名的董事實(shí)際參與尚品宅配的公司治理。除了資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)外，雙方還將開展多維度的業(yè)務(wù)合作，比如共建中央廚房式供應(yīng)鏈系統(tǒng)及倉配體系，開展雙品牌聯(lián)合市場營銷策略，對尚品宅配旗下門店進(jìn)行資源整合和協(xié)同運(yùn)營等。

可以發(fā)現(xiàn)，相較以往更多是停留在資本層面的合作形式，本次京東與尚品宅配的合作已經(jīng)上升到供應(yīng)鏈、流量、金融、業(yè)務(wù)開拓、項(xiàng)目合作等戰(zhàn)略層面。京東+尚品宅配的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或?qū)已b行業(yè)競爭格局和供應(yīng)鏈生態(tài)帶來深刻影響。

投5.34億

京東入股尚品宅配成第二大股東

6月26日，尚品宅配（300616）發(fā)布了2021年度向特定對象發(fā)行股票預(yù)案，公司擬向特定對象北京京東發(fā)行不超過827.81萬股股份，價格為64.56元/股，鎖定期36個月。此次發(fā)行募集資金預(yù)計(jì)不超5.34億元，將用于成都維尚生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目以及補(bǔ)充流動資金。據(jù)了解，尚品宅配擬在四川省成都市崇州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立一座結(jié)合智能制造生產(chǎn)線及現(xiàn)代化立體倉庫的生產(chǎn)基地，并配備完善的智能化管理系統(tǒng)。本項(xiàng)目總建筑面積超26.7萬平米，主要建設(shè)內(nèi)容為智能制造生產(chǎn)線及倉儲系統(tǒng)，具體包括廠房、成品及原材料倉庫、辦公樓、宿舍和配套輔助設(shè)施等。

與此同時，尚品宅配第二、三大股東達(dá)晨財(cái)信和天津達(dá)晨分別將其持有公司的合計(jì) 9,933,800 股轉(zhuǎn)讓給北京京東，本次股份轉(zhuǎn)讓數(shù)量合計(jì)占公司總股本的 5%。本次戰(zhàn)略投資后，北京京東將持有尚品宅配8.80%股份，成為僅次于李連柱的第二大股東。

本次戰(zhàn)略投資前后尚品宅配股權(quán)結(jié)構(gòu)情況

從投資者到管理者

跨界巨頭與家裝行業(yè)融合加深

公告指出，京東將通過所提名的董事實(shí)際參與尚品宅配的公司治理，雙方在品牌、流量、供應(yīng)鏈、技術(shù)研發(fā)等板塊業(yè)務(wù)建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系。尚品宅配將依托京東在線上流量、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的資源沉淀，拓寬線上引流業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈保障，提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)。

未來，雙方將達(dá)成六個方面的業(yè)務(wù)合作：

線上引流獲客及線下門店運(yùn)營合作：京東為尚品宅配門店提供配套供應(yīng)鏈輸出、營銷支持等資源，雙方開展“京東品牌+尚品宅配旗下品牌”的雙品牌聯(lián)合營銷。

中央廚房式供應(yīng)鏈及物流：雙方擬共建中央廚房式供應(yīng)鏈系統(tǒng)及倉配體系，打造一個泛家居產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

數(shù)字化BIM整裝業(yè)務(wù)擴(kuò)張及搭建平臺化基礎(chǔ)能力：京東助力公司圣誕鳥整裝數(shù)字化升級，共建HOMKOO整裝云業(yè)務(wù)。

工裝項(xiàng)目合作：公司以智能制造方面的能力承接京東內(nèi)部及其他商業(yè)門店的裝修落地。

金融合作：京東為公司提供京東白條、裝修險(xiǎn)、裝修貸等服務(wù)。

共建MCN業(yè)務(wù)：共同擴(kuò)大設(shè)計(jì)師IP等賬號的運(yùn)營能力、獲客能力和 MCN整體運(yùn)營能力。

相比以往資本層面的合作，這次京東將實(shí)際參與到尚品宅配的經(jīng)營管理中，雙方還將開展多板塊的業(yè)務(wù)合作。從開展雙品牌聯(lián)合市場營銷策略，共建中央廚房式供應(yīng)鏈系統(tǒng)及倉配體系，對門店進(jìn)行資源整合和協(xié)同運(yùn)營，再到金融、工裝項(xiàng)目的賦能，可以說，巨頭入局家裝行業(yè)的方式已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變，角色也從投資者慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚摺?/span>

巨頭進(jìn)場競爭升維

家裝企業(yè)如何融入新生態(tài)？

作為家裝行業(yè)巨頭之一，尚品宅配深耕家居領(lǐng)域二十余年，其在線上引流及MCN業(yè)務(wù)、家居軟件、定制家具、BIM整裝、線下銷售網(wǎng)絡(luò)、智能制造等家裝全產(chǎn)業(yè)鏈有多年積累。而京東作為電商巨頭之一，在線上流量、品牌、供應(yīng)鏈、物流倉儲等方面同樣有巨大優(yōu)勢。雙方合作將形成協(xié)同效應(yīng)，打造創(chuàng)新的線上線下深度融合的全鏈路一體化消費(fèi)場景和BIM整裝服務(wù)模式。

毫無疑問，依托京東的資源加持，尚品宅配無疑將搭上升級發(fā)展的快車道。與此同時，家裝行業(yè)的競爭，也從圍繞渠道、價格、產(chǎn)品等的低維度競爭升維至更高級別的“生態(tài)競爭”，“百家爭鳴”的情況基本不會存在。面對兩大巨頭齊頭并進(jìn)，其它家裝企業(yè)則“如臨大敵”。新生態(tài)下，強(qiáng)大的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋和省時省心省力的一站式體驗(yàn)成為重要優(yōu)勢，誰能更快更好的布局是持續(xù)領(lǐng)先的關(guān)鍵，如果不能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)效率、定制服務(wù)、渠道建設(shè)、品牌營銷等方面持續(xù)保持優(yōu)勢，或?qū)⒑芸煸谶@場競爭中被淘汰。

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(文章來源：陶城報(bào) 侵刪)

陶城報(bào)

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