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歐索尚布局整裝、二線深耕定制，腰部企業(yè)怎么辦？

時(shí)間：2021-04-13 00:00:03 類型：瀏覽量：4218

隨各大上市定制家居企業(yè)增速放緩，定制家居的狂歡開(kāi)始退潮。自2008年刮起全屋定制之風(fēng)，2017年6家定制家居企業(yè)登陸主板迎來(lái)行業(yè)高潮后，這個(gè)市場(chǎng)正在逐漸步入冷靜期，新一輪格局正在緩慢但可見(jiàn)地變化著。

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頭部角逐整裝市場(chǎng)

作為軟硬一體搞定的整裝，可以更早更深的接觸客戶，且客單價(jià)更高，未來(lái)流量入口可能會(huì)掌握在整裝企業(yè)手中。當(dāng)定制家居進(jìn)入瓶頸期，頭部企業(yè)均瞄準(zhǔn)整裝。

歐派家居2019年報(bào)顯示，整裝渠道營(yíng)收7億。2020年11月數(shù)據(jù)顯示，整裝渠道完成營(yíng)收10億。推測(cè)2021整裝渠道有望12億，自2019以來(lái)，整裝渠道營(yíng)收增加5億，增量占比70％。近400家整裝渠道也是歐派抵御波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的利器。

索菲亞2020全年投入整裝渠道的搭建，2020半年報(bào)披露整裝渠道數(shù)量達(dá)300家，同期歐派整裝大家居334家，但2020年底披露數(shù)量達(dá)500家，很有可能整裝渠道數(shù)量已超過(guò)同期歐派。

尚品宅配2021年開(kāi)年即表示，定制不再是終極目標(biāo)，全面轉(zhuǎn)型為整裝企業(yè)，整裝模式是尚品宅配未來(lái)10年的新增長(zhǎng)曲線。

整裝當(dāng)然很香，但是對(duì)供應(yīng)鏈整合能力、執(zhí)行能力、售后要求太高，沒(méi)點(diǎn)實(shí)力的企業(yè)進(jìn)去也只能“拖死”自己，不過(guò)看看頭部們?cè)趺赐妫菜闶墙o行業(yè)探索經(jīng)驗(yàn)了。

二梯隊(duì)企業(yè)深耕定制

如果說(shuō)經(jīng)銷商資源被頭部企業(yè)牢牢握在手中，那定制家居興起無(wú)疑給了二梯隊(duì)企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。“大家居”概念普及，行業(yè)邊界模糊，避開(kāi)單一品類的增長(zhǎng)天花板，衍生關(guān)聯(lián)品類或者是小眾品類，都是新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)。

這一點(diǎn)從金牌、志邦等紛紛改名可以看出，金牌櫥柜更名為金牌櫥柜家居，志邦櫥柜更名為志邦家居，更名后可以不受約束進(jìn)入關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。

金牌櫥柜家居從2016年開(kāi)始，嘗試將旗下的產(chǎn)品品類從廚柜拓展到衣柜、木門等品類。志邦家居櫥柜起家，但已發(fā)展為以櫥衣木多品類融合，推動(dòng)客單價(jià)提升，助力營(yíng)收規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。

2018年志邦斥資12億建設(shè)木業(yè)配套產(chǎn)業(yè)園。擬建設(shè)年產(chǎn)木門及家居配套50萬(wàn)套的生產(chǎn)線及配套設(shè)施。擴(kuò)大產(chǎn)能，也是志邦家居為進(jìn)一步踐行全屋定制戰(zhàn)略而邁出的堅(jiān)實(shí)一步。

盡管這條路披荊斬棘，前有頭部企業(yè)壓制，后有地方腰部尾部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還是得擴(kuò)大品類邊界，尋找新的機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

腰部企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)

在4萬(wàn)億家裝市場(chǎng)中，80％的腰部尾部企業(yè)依舊是王！比不過(guò)家居上市企業(yè)的規(guī)模實(shí)力，但面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，“喜新厭舊”的消費(fèi)者，做好足夠的差異化，靈活應(yīng)對(duì)，對(duì)消費(fèi)者投其所好，依舊可以從定制家居中分羹。

中國(guó)的定制家居市場(chǎng)已經(jīng)處于長(zhǎng)尾，大量的中小企業(yè)占據(jù)著更大的分散的市場(chǎng)，長(zhǎng)尾市場(chǎng)就是要滿足高度個(gè)性化的用戶訴求，做小而美的細(xì)分市場(chǎng)，高定、極簡(jiǎn)、不銹鋼家居等都是長(zhǎng)尾突圍的代表細(xì)分品類。

客戶通過(guò)外層高頻剛需消費(fèi)，獲得較好體驗(yàn)感，增加復(fù)購(gòu)，增加到店率。流量上升，勢(shì)必吸引更多商家入駐，運(yùn)營(yíng)成本被分?jǐn)?，消費(fèi)者也擁有更多可選品類和更好的購(gòu)物體驗(yàn)感，飛輪就這樣高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

這個(gè)模式與美團(tuán)有異曲同工之妙，從精準(zhǔn)的日頻餐飲外賣消費(fèi)，拉動(dòng)周頻月頻的到店業(yè)務(wù)，后在季頻年頻的酒店旅游高單價(jià)產(chǎn)品獲得增長(zhǎng)，而且日頻消費(fèi)客戶還在巨量擴(kuò)充，美團(tuán)高毛利的酒旅業(yè)務(wù)超40％增速。

事實(shí)證明，這種高頻帶低頻的融合式零售模式，已經(jīng)不只是一種簡(jiǎn)單的營(yíng)銷策略。新消息，麗維家正將其實(shí)實(shí)在在落地為一種消費(fèi)業(yè)態(tài)，即家居場(chǎng)景化新零售，將產(chǎn)品品類從家居進(jìn)一步擴(kuò)充到家居生活品類，以此滿足年輕人家居生活的一站式購(gòu)物需求。

還有一些企業(yè)從軟體+定制切入做套餐，從高定入手做概念，基本也算各顯神通。縱觀整個(gè)定制家居行業(yè)，從大到小自有玩法，想入局就要想好如何破局！至于誰(shuí)笑到后依舊是未知數(shù)，更多的是確定方向戰(zhàn)略后，貴在堅(jiān)持與深耕，讓時(shí)間證明一切。

文章來(lái)源：POLO周

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(文章來(lái)源：騰訊家居侵刪)

歐索尚

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