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華墨創(chuàng)始人：用確定的邏輯打贏不確定的市場

時間：2021-02-07 21:00:30 類型：瀏覽量：5583

——華墨集團線上年會現(xiàn)場紀(jì)實

2021年1月29日，華墨集團舉辦了一場“特殊”的線上年會。年末由于國內(nèi)疫情再次突現(xiàn)，華墨集團積極響應(yīng)政府號召，決定將線下年會轉(zhuǎn)為線上舉行。華墨集團CEO王國平、執(zhí)行總裁王沙坤以及34城分公司工作人員近500人一起參與了本次線上年會，并對外宣布了未來以及2021年華墨集團的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2020：在一起，踐行不凡

2020年初時，疫情爆發(fā)并急速傳播，后愈演愈烈，導(dǎo)致新冠在全球各個國家肆虐。這次疫情對國家、企業(yè)、家庭、乃至個人，都是一次重大危機和考驗，對華墨集團來說亦是如此。華墨集團在CEO王國平先生的主張下，對企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、價值觀做了全面的升級，從原來的家文化升級到更具未來的不凡文化；逆勢而上新開了8個城市，舉辦展會面積超過100萬平方。這一年，對所有華墨的員工來說就是不凡的一年，在面臨巨大的挑戰(zhàn)的同時又做出了不凡的成績。

王沙坤先生在會議上說：年北作為華墨集團的大品牌——華夏家博會，在北京4個月舉辦3場家博會；重慶3屆展會的業(yè)績利潤實現(xiàn)連續(xù)增長，讓我們清醒的認(rèn)識到業(yè)績可以不受季節(jié)性因素的影響；在武漢華夏家博會成為當(dāng)?shù)卣桂^12月份一場展會；在昆山甚至用9天時間完成了從前要做一個半月的事……面對今年疫情的影響，華夏家博不但交上了滿意的答卷，并且創(chuàng)下了多個行業(yè)。

2021：戰(zhàn)一起·共筑非凡

1、市場大環(huán)境面臨的三大挑戰(zhàn)和兩大紅利

王國平先生從市場、營銷、用戶三個維度剖析了市場大環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)：

市場：2021家居行業(yè)將從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場，精細(xì)化運作是大家共同面臨的趨勢；

營銷：在營銷層面將從以往的獲取流量時代到制作流量時代，從借勢到造勢更考驗一家企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的能力。

用戶：從品牌主權(quán)時代到消費者主權(quán)時代，從前賣方?jīng)Q定市場供需，現(xiàn)在買方?jīng)Q定市場需求。

紅利則來源于操作系統(tǒng)級市場和數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的完善，歸根結(jié)底技術(shù)是生產(chǎn)力，技術(shù)帶動了整個家居行業(yè)的快速發(fā)展與更迭。華墨集團更要立足全國，放寬視野，著手打造操作系統(tǒng)級商業(yè)模式。

2、創(chuàng)造價值是大的增量

企業(yè)的發(fā)展是在不斷的創(chuàng)造價值，創(chuàng)造價值是存量時代大的增量，也是大的“致良知”。

亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯曾說過：我不知道10年后世界會變成什么樣子，但我知道10年后什么不變。世界處于不斷變化中，透過表象看到核心，就是正確的路。面對未來，每一位華墨人都要學(xué)會用確定的邏輯打贏不確定的市場。

“確定的邏輯”就是要建立一種永遠(yuǎn)把創(chuàng)造價值放在首位的思維模式，因為不論是個體還是企業(yè)，能夠創(chuàng)造價值就意味著獲取競爭力。

創(chuàng)造價值的首要要素是踐行省錢與體驗的商業(yè)模式。這是每個華墨人都應(yīng)該確立的目標(biāo)。將這個目標(biāo)落實到工作，讓用戶感知到這種理念，讓他們建立起“來華夏家博會是省錢的、體驗是良好的”這種認(rèn)知。其次是貫徹高效低成本的運營理念。樹立“用戶思維、坦誠互相，實干高效，開放進去”的理念。一個高效率低成本的組織，面對外部環(huán)境才更具競爭力。后是不凡。雖然我們都是平凡的人，但我們想做不平凡的事。如何做到？就是將局部某一點做到絕對優(yōu)勢。利用公司的機制和資源，充分發(fā)揮自己的特長，并逐漸強化它，相信當(dāng)每個人都擁有了自身的絕對優(yōu)勢后，就可以做到。

正如華夏家博會一樣，首創(chuàng)家博會模式，歷經(jīng)10年，擴展全國34個一二線核心城市，合作品牌4000余家，服務(wù)用戶超1000萬，累計營業(yè)額突破400億元。華夏家博會堪稱“立足一個點，帶動一個面”的商業(yè)模式典范。在說到2021年華夏家博會的戰(zhàn)略反向時，執(zhí)行總裁王沙坤說：2021需以“體驗為重”，做好線上線下用戶體驗；以“訂單為王”，為參展商提供更精準(zhǔn)的服務(wù)，助力品牌商、經(jīng)銷商提升訂單銷售；以“擴張為策”，將百城戰(zhàn)略落地到位占領(lǐng)市場；以“規(guī)范為本”，對內(nèi)規(guī)范展會數(shù)字化流程標(biāo)準(zhǔn)，對外以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為家博會領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

3、志存高遠(yuǎn)，擁抱世界

當(dāng)下浮躁的環(huán)境中，一個企業(yè)想要走更遠(yuǎn)的路，就要有更長期的思維、戰(zhàn)略和追求。

華墨集團CEO王國平說：未來華墨集團品牌將開辟5條新賽道，道道相扣，互相促進，形成完整的生態(tài)閉環(huán)，同時需要探索利用資本手段整合行業(yè)資源去創(chuàng)造優(yōu)勢。全球化雖然暫時還很遙遠(yuǎn)，但也需要全球視野的志向和規(guī)劃。下一步，我們要提升專業(yè)性，縮小與國際展覽公司間的差距，努力讓中國會展行業(yè)躋身世界之列。