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近日,邁入而立之年的九牧以沖鋒者的姿態(tài)再度擴(kuò)容新零售版圖,發(fā)布首個(gè)千億家裝行業(yè)新零售產(chǎn)業(yè)平臺(tái)——海龜商城、推出第七代智慧門(mén)店、發(fā)起成立私域流量聯(lián)盟。
如果再對(duì)過(guò)去三年來(lái)九牧在渠道上的動(dòng)作稍加梳理就會(huì)發(fā)現(xiàn),其布局新零售的步伐緊湊有力:2017年,與華為聯(lián)手打造智慧門(mén)店,與紅星美凱龍共創(chuàng)家居“新零售”聯(lián)盟;2018年,九牧五星定制超級(jí)店落地;2020年,與騰訊開(kāi)展智慧零售全面戰(zhàn)略合作,以其董事長(zhǎng)林孝發(fā)為IP——“發(fā)哥的店”實(shí)體店落地,在全國(guó)多個(gè)城市推出高端衛(wèi)浴定制店,與居然之家上演聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo),與京東物流達(dá)成戰(zhàn)略合作,連續(xù)舉辦四場(chǎng)九牧衛(wèi)浴直播節(jié)狂攬億級(jí)流量。
至此,九牧在新零售下的一盤(pán)大棋已經(jīng)露出崢嶸,一個(gè)覆蓋線下、線上的衛(wèi)浴界新零售巨頭正慢慢浮出水面。
其實(shí),“新零售”早已不是什么新鮮概念,但由于家居行業(yè)低頻、高消費(fèi)的屬性,新零售在家居行業(yè)至今仍然是個(gè)概念,大部分企業(yè)還處于摸索階段。而九牧是如何做到在“新零售”道路上高歌猛進(jìn)的?不得不來(lái)談?wù)勂溥M(jìn)擊新零售背后的兩大“組合拳”。
數(shù)字化改造,優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)
面對(duì)日益激烈復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,九牧除了在產(chǎn)品技術(shù)的追趕外,針對(duì)家居行業(yè)信息不透明、同質(zhì)化、輕服務(wù)等眾多亂象和痛點(diǎn),在2017年便開(kāi)始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
數(shù)字化改造可謂是九牧新零售布局開(kāi)始也是重要的一環(huán)。九牧很早就從鋪開(kāi)線下門(mén)店的經(jīng)營(yíng)邏輯中脫離出來(lái),認(rèn)為大數(shù)據(jù)和信息化改造才是把握消費(fèi)者需求、推動(dòng)企業(yè)自身商業(yè)模式變革及效率提升的必要前提。
為此,九牧相繼與華為、騰訊等技術(shù)巨頭開(kāi)啟智慧零售戰(zhàn)略合作,不斷探索門(mén)店智慧化升級(jí),創(chuàng)造“更懂用戶(hù)”的智慧化個(gè)性化體驗(yàn)。近日剛剛開(kāi)業(yè)的第七代智慧門(mén)店是九牧智慧門(mén)店1.0時(shí)代的小結(jié),也是2.0智慧門(mén)店的起點(diǎn),它在原來(lái)智慧門(mén)店的基礎(chǔ)上,在智能硬件、智慧支付和數(shù)據(jù)賦能三大方面進(jìn)行全面整合設(shè)計(jì),通過(guò)門(mén)店體驗(yàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景建設(shè),實(shí)現(xiàn)獲客引流,互動(dòng)轉(zhuǎn)化和購(gòu)買(mǎi)打通,實(shí)現(xiàn)全渠道零售的提升。
且值得注意的是,九牧的數(shù)字化進(jìn)程不只在營(yíng)銷(xiāo)前端布局,后端生產(chǎn)環(huán)節(jié)也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同,2020年底,首個(gè)智能電子數(shù)字化工廠——科牧智能電子數(shù)字化工廠開(kāi)工,通過(guò)打造智能化生產(chǎn)系統(tǒng),九牧實(shí)現(xiàn)了前端個(gè)性化定制,后端工廠分工協(xié)作的一體化同步。
而從2020年九牧智能馬桶在電商中的市場(chǎng)份額以及剛結(jié)束的九牧30周年衛(wèi)浴直播節(jié)的銷(xiāo)售額中,不難看出其基于數(shù)字化全面改造的成效顯著:2020年,九牧智能馬桶一體機(jī)零售額排行,品牌市場(chǎng)份額占比高達(dá)14.7%,遠(yuǎn)超國(guó)際品牌;連續(xù)11年衛(wèi)冕行業(yè)雙11全網(wǎng);九牧三十周年衛(wèi)浴直播節(jié)全渠道銷(xiāo)售額更是突破19.5億元。
在數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的探索上,九牧也在尋求與其它品牌強(qiáng)強(qiáng)疊加,撬動(dòng)全新商業(yè)數(shù)字化聯(lián)動(dòng)模式。因此,九牧聯(lián)合特步、華祥苑等多家知名企業(yè)而共同打造的共生價(jià)值平臺(tái)——私域流量聯(lián)盟,通過(guò)流量獲取、商業(yè)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的一站式服務(wù),重塑互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)價(jià)值共生共贏。
九牧聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長(zhǎng)林四南鄭重發(fā)布了“私域流量聯(lián)盟及海龜商城”戰(zhàn)略
近年來(lái)在家居消費(fèi)趨勢(shì)上,消費(fèi)者越來(lái)越需要整體解決方案式的產(chǎn)品和服務(wù),幫他們一站式搞定。基于此,九牧還攜手聯(lián)盟企業(yè)共同打造首個(gè)千億智能家居新零售產(chǎn)業(yè)平臺(tái)——海龜商城,通過(guò)數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)和中臺(tái)系統(tǒng)支持,海龜商城打通了家裝行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈,能為消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)一站式解決方案,通過(guò)廠家直供,為消費(fèi)者提供一個(gè)優(yōu)質(zhì),放心,簡(jiǎn)單的購(gòu)物平臺(tái)。
毋庸置疑的是,在“聯(lián)盟”模式的賦能下,九牧的新零售變革將更加全面徹底。
全渠道打通,實(shí)現(xiàn)流量無(wú)縫轉(zhuǎn)化
過(guò)去,品牌通過(guò)瘋狂占領(lǐng)渠道,就能夠讓“人”找到“貨”,而如今“人貨場(chǎng)”經(jīng)歷重構(gòu),光靠鋪開(kāi)渠道已難以精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)消費(fèi)者的需求,所以“新零售”應(yīng)運(yùn)而生,而直播帶貨的模式在一定程度上與新零售“人貨場(chǎng)”有著極高的契合度?;谶@樣的洞察,去年來(lái),九牧不斷發(fā)力于直播,并打造了極具IP價(jià)值的九牧衛(wèi)浴直播節(jié),重構(gòu)消費(fèi)模式,打造流量與場(chǎng)景雙增長(zhǎng)引擎。
圍觀九牧幾場(chǎng)衛(wèi)浴直播節(jié),主持人把觀眾帶入到了一個(gè)實(shí)時(shí)性、可體驗(yàn)、互動(dòng)性的購(gòu)物場(chǎng)景中,并邀請(qǐng)奧運(yùn)冠軍、健康衛(wèi)生專(zhuān)家、設(shè)計(jì)師等有人格魅力或有獨(dú)特審美感大咖現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn),大咖背書(shū)增加了大家對(duì)品牌和產(chǎn)品的好感和信任度,降低了用戶(hù)的決策時(shí)間。
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另外,九牧的直播在內(nèi)容輸出上也與其它企業(yè)直播有著明顯的不同,其它品牌更注重賣(mài)貨,而九牧更注重品牌與消費(fèi)者的溝通,其不斷探索直播形式,從單一的賣(mài)貨場(chǎng)景,向更加多元化延展,以知識(shí)、公益輸出為內(nèi)容主體,為直播帶來(lái)公益價(jià)值,將流量轉(zhuǎn)化為“留量”。
值得注意的是,九牧并不是孤注一擲于直播,在發(fā)力線上的同時(shí),九牧也在深耕線下,比如,“發(fā)哥的店”實(shí)體店落地,在全國(guó)多個(gè)城市推出高端衛(wèi)浴定制店,與居然之家上演聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo),將線上的直播與線下的門(mén)店銷(xiāo)售聯(lián)系在一起,從而讓直播帶貨的功能和作用進(jìn)一步被激活,滿足消費(fèi)者體驗(yàn)式購(gòu)物的新需求,同時(shí)通過(guò)全渠道打通,實(shí)現(xiàn)流量的無(wú)縫轉(zhuǎn)化。
結(jié)語(yǔ):許多與九牧同時(shí)代的家居建材企業(yè)都在一波又一波的變革中掉隊(duì),而立之年的九牧卻始終活躍在新零售舞臺(tái)的正中間。如今,九牧在新零售上的布局,已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的門(mén)店改造和技術(shù)革新,而是一場(chǎng)自上而下、觸及底層商業(yè)邏輯的變革。而深究九牧新零售的思維,消費(fèi)者是其進(jìn)行戰(zhàn)略思考的始發(fā)點(diǎn),與其說(shuō)九牧新零售的野心和布局在不斷擴(kuò)大,不如說(shuō)其以消費(fèi)者為中心的探索正在不斷聚焦。(文 / 騰訊家居邢曄珊)
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