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博勒美居百店在即！揭秘經(jīng)銷商追捧背后的奧秘

時間：2021-01-16 03:00:16 類型：瀏覽量：3514

縱觀家具行業(yè)，從不缺“黑馬級”的后起之秀，但成為黑馬易，嬗變成為長青白馬卻難。

過去一年，博勒美居新開店面數(shù)量超過50家，整體店面數(shù)量即將突破百家。亮眼成績單的背后，博勒美居正逐步完成“黑馬嬗變白馬”的過程。

門店數(shù)量破百在即

受各種因素影響，家具終端市場近年來是波動不斷，不管是對于家具品牌還是家具經(jīng)銷商而言，都構(gòu)成了很大的挑戰(zhàn)。但即使如此，博勒美居仍憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，以及豐富的加盟扶持政策，獲得了經(jīng)銷商的廣泛好評。

其中，僅2020年新開店面數(shù)量超過50家。

東北區(qū)域：

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華北區(qū)域：

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華東區(qū)域：

山東煙臺紅星美凱龍博勒專賣店、山東濟(jì)南月星博勒專賣店、山東德州月星博勒專賣店、山東威海特乙甲店、山東東營金凱博勒專賣店

西北區(qū)域：

陜西西安大明宮博勒專賣店、寧夏銀川月星博勒專賣店

從開店區(qū)域來看，博勒美居近百家門店分布在全國各地，并全面扎根市場，足見企業(yè)的品牌號召力。

四大優(yōu)勢支撐企業(yè)發(fā)展

博勒美居的崛起背后，其實是有跡可循的。

過去一年，受疫情等因素影響，家具終端市場廣受沖擊。而在市場低迷的情況下，博勒美居能夠?qū)崿F(xiàn)逆襲發(fā)展，靠的是對政策、產(chǎn)品、營銷、管理的精準(zhǔn)把控。

，政策方面。面對當(dāng)下市場環(huán)境，博勒美居堅持廠商共同發(fā)展和“優(yōu)先支持經(jīng)銷商”的思路，通過縮減一切不必要的開支，來支持市場，支持經(jīng)銷商。通過打造廠商命運共同體的方式，與經(jīng)銷商共同抵御市場沖擊，終實現(xiàn)雙贏發(fā)展。

第二，產(chǎn)品方面。博勒美居始終遵循“產(chǎn)品研發(fā)必須緊緊圍繞以市場為中心”這一基本原則，根據(jù)市場的需求，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場細(xì)分，使產(chǎn)品能夠滿足消費市場的需求，確保產(chǎn)品在終端市場始終具備強大的競爭力。

以博勒美居本次推出的新品為例，新系列涵蓋沙發(fā)、軟床、床墊等軟體系列，材質(zhì)上布皮均有涉及，這樣可以大限度的滿足市場需求，幫助經(jīng)銷商提升業(yè)績。

第三，營銷方面。面對家具行業(yè)的紅海市場局面，博勒美居進(jìn)一步升級營銷思路，包括合作伙伴的挑選、市場的確定等等。在這方面，企業(yè)堅持五大原則——“主要市場、主要經(jīng)銷商、主要位置、主推門店、主力支持”。通過這種方式，博勒美居能夠篩選出契合品牌發(fā)展思路的經(jīng)銷商，同時經(jīng)銷商也能夠獲得企業(yè)精準(zhǔn)的營銷支持。

目前，博勒美居針對店面活動均有相應(yīng)的幫扶政策，包括活動主題策劃、落地支持等等，以進(jìn)一步提升店面市場競爭力，搶占更多市場份額。

第四、管理方面。終端店面管理方面，博勒美居“重招商，更重養(yǎng)商”，所以公司人力、物力、財力均是圍繞著支持終端店面建設(shè)來進(jìn)行工作，全力協(xié)助經(jīng)銷商做好店面運營精細(xì)化管理，確保所建店面建一店成活一店。而終端門店的成功，又進(jìn)一步提升了經(jīng)銷商對于博勒美居的認(rèn)可度。

博勒美居發(fā)展至今，專注于包括沙發(fā)、軟床、床墊在內(nèi)的軟體家具專業(yè)化生產(chǎn)之路，并堅持“中高端品質(zhì)+中端價格”的品牌定位，再加上針對產(chǎn)品、營銷等方面的精準(zhǔn)把控，企業(yè)將和廣大經(jīng)銷商一起，開拓出一條更有發(fā)展前景的市場路線。

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(文章來源：騰訊家居侵刪)

博勒美居

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